2024-04-11

Kovo pabaigoje minėjome tarptautinę neuroįvairovės savaitę. Nors tema jautri ir aktuali, kiek iš tiesų žinome apie tai, kas yra neuroįvairovė ir kaip dirba neuroįvairi komanda?

Pirmiausiai išsiaiškinkime pačią savoką.

Neuroįvairovė yra skėtinė sąvoka, kuria galime apibūdinti netipiškai veikiančias smegenis. Tai nereiškia kažko labai blogiau, arba labai geriau, tiesiog tokios smegenys turi skirtingą sąveiką su pasauliu. Pavyzdys: disleksija, autizmas, dėmesio sutrikimo sindromas ir pan.

Tyrimai rodo, kad maždaug 15-20 proc. pasaulio populiacijos patenka po neuroįvairovės sąvoka. Didžioji dalis šių žmonių turi skirtingo sudėtingumo disleksijos bei dėmesio sutrikimo formas.

Galime pasidžiaugti, jog visuomenėje tikrai stipriai mažėja stigmatizuotas požiūris į neuroįvairovę ir verslai vis sparčiau ir sparčiau pradeda pripažinti neuroįvairių individų įnešamas unikalias stiprybes ir perspektyvas. Tačiau, nepaisant augančio supratimo, išlieka labai kasdieniai ir kartais netgi „buitiniai“ iššūkiai, tokie kaip: Kaip pilnai išnaudoti neuroįvairių darbuotojų potencialą darbo vietoje? Kaip padėti neuroįvairiai komandai būti produktyvesnei?

Šiuos ir panašius kylančius klausimus mums padeda atsakyti Akvilė Sabaliauskaitė, People Link vyr.konsultantė, neuroįvairovės temą nagrinėjanti ir moksliniame lygmenyje.

Akvilė teigia, jog kylantys iššūkiai komandoje iš tiesų labiausiai priklauso nuo to, kaip pats neuroįvairovės spektras pasireiškia bei kaip mes, kaip komanda, gebame dirbti kartu. Kad lengviau pavyktų įsivaizduoti galimybes, Akvilė dalinasi keletu labai konkrečių pavyzdžių apie dažniausiai pasitaikančias neuroįvairovės formas aktyvumą ir dėmesio sutrikimą bei disleksiją.

Aktyvumo ir dėmesio sutrikimas | Kaip atpažinti?

Darbuotojui X kartais gali būti sunku susikaupti, dažnai pamiršta detales, jam pasikartojančios užduotys greitai atsibosta, todėl pradėjęs vesti duomenis, eina paruošti pasiūlymą klientams, o jo nebaigęs jau imasi naujų idėjų generavimo. Kai ateina smegenų šturmo laikas su kolegomis, X tose situacijose tiesiog sužiba, jis turi turi daug idėjų, jos būna ypatingai kūrybingos. Kai ateina galimybė susipažinti su naujais žmonėmis X labai drąsiai eina į kontaktą ir grupėje dažniausiai išsiskiria aukščiausiu energijos lygmeniu.

Kaip padėti X būti produktyviausiu?

Pirmiausiai reikia pasikalbėti kada X geriausiai ir produktyviausiai jaučiasi, atsižvelgiant į atsakymus, pateikti rekomendacijų apie tai kada geriausia jam užsiimti konkrečiomis veiklomis. Taip pat, labai padėti gali aiškios taisyklės, susitariam, kad gali keisti prioritetus, bet rezultatą svarbu turėti iki konkretaus laiko. Svarbus grįžtamasis ryšys, bendra refleksija apie situacijas, kurios nutiko, ką galime iš jų pasimokyti, ką vertinga kartoti dar kartą. Kartu labai svarbu ir skatinti kūrybiškumą, tam, kad idėjos būtų išbaigtesnės skatinti diskusiją, kelti iššūkį.

Rezultatas

Turėsite išskirtinio kūrybiškumo komandos narį, galintį sugeneruoti jums visiškai unikalias idėjas. Rezultatų sekimas, prioritetų išsidėliojimas, padės komandos nariui dirbti su likusia komanda, o bendra refleksija – augti ir netgi kilti karjeros laiptais.

Disleksija | Kaip atpažinti?

Darbuotoja Y yra tikra enterprenerė organizacijoje, visai neseniai organizacija atidarė naują veiklos kryptį vien tik dėl to, kad ji pastebėjo pelningą atvirą nišą. Iškilus problemoms jai lengviau rasti sprendimus, dažniausiai jie būna inovatyvūs, taip pat, ji turi puikią ilgalaikę atmintį. Tačiau dirbdama su dokumentais Y palieka labai daug gramatinių klaidų, jai gali reikti keletą kartų perskaityti sutartis, kad išsigryninti esminius punktus.

Kaip padėti Y būti produktyviausiai?

Svarbiausią informaciją reiktų pateikti keliais būdais: užrašant bei iškomunikuojant žodžiu. Pasikalbėkite apie galimybes naudoti įvairius pagalbinius įrankius teksto analizavimui, suglaudinimui. Nors ir Y turi puikią ilgalaikę atmintį, bet su trumpalaikiais atsiminimais gali kilti iššukių, todėl svarbu užfiksuoti susitarimus, naudoti kalendorių arba kitus įrankius planavimui.

Rezultatas

Turėsite inovatyvią, gebančią rasti pačius geriausius sprendimus sudėtingose situacijose komandos narę. Pagalba fiksuojant susitarimus, padės jai dar tvirčiau žengti karjeros keliu, o planavimo įrankiai – nepamesti užduočių, galinčių dar labiau prisidėti tiek prie jos asmeninės, tiek prie jūsų verslo sėkmės.

Kaip matome iš pateiktų pavyzdžių – dirbant su neuroįvairia komanda yra ypatingai svarbu bandyti suprasti kur darbuotojui sekasi sunkiausiai ir kartu paieškoti sprendimų. Pastangos suprasti yra pirmasis žingsnis link didesnio komandinio produktyvumo. Ir nepasant to ar darbuotojas pasižymi stipriau išreikšta neuroįvairove, ar ne, personalizuotas požiūris į tai, kaip dirbame, gali atskleisti aukštesnį potencialą ir pelningai auginti rezultatus. Pažiūrėjus dar atidžiau – kiek labai toks požiūris skiriasi nuo to, kaip dirbate su likusia komanda? Galbūt esame mažiau skirtingi, nei kartais galvojame 😊

Jei įdomu plačiau padiskutuoti apie temą, kviečiame susisiekti su Akvile žemiau pateiktais kontaktais.

People Link: Akvilė Sabaliauskaitė

HR projektų vadovė ir vyresnioji atrankų konsultantė

Akvilė Sabaliauskaitė

+370 602 91270  

akvile.s@peoplelink.lt

Panašūs įrašai

Darbuotojų atranka: kokie žingsniai užtikrins geriausio kandidato pasirinkimą? 
31 spa 2024

Darbuotojų atranka: kokie žingsniai užtikrins geriausio kandidato pasirinkimą? 

Darbuotojų atranka – ar tai paprastas, kiekvienam darbdaviui be pastangų įveikiamas procesas, o gal visgi – užduotis, reikalaujanti kruopštaus pasiruošimo, gebėjimo įvertinti kandidato profesinius įgūdžius, asmenines savybes bei suderinamumą su įmonės vertybėmis? Atsakymas akivaizdus: kur kas dažnesnis – antrasis atvejis. Sukūrėte ir publikavote darbo skelbimą, sulaukėte šimtų kandidatų užklausų. Tai – jau geras ženklas, tačiau […]

Be kategorijos
Talentų valdymas: Siaubingos HR istorijos
30 spa 2024

Talentų valdymas: Siaubingos HR istorijos

Helovynas dažniausiai siejamas su vaiduokliais, šiurpiomis kaukėmis ar išgąstį keliančiais namais. Visgi, HR pasaulyje tikrieji baubai kyla iš netikėtų kasdienių situacijų. Talentų valdymas yra be galo kompleksiška funkcija, tad baubai čia gali tykoti už kiekvieno kampo. Ir nors tikrieji vaiduokliai ar pabaisos pasirodo tik kartą per metus, HR specialistai su šiais šiurpuliukais, kuriuos netrukus aptarsime […]

Darbo rinkos tendencijos
Technologijų atrankos: svarbiausios 2024 m. tendencijos
24 spa 2024

Technologijų atrankos: svarbiausios 2024 m. tendencijos

Technologijų atrankos 2024 m. organizacijoms kelia daug iššūkių, o tendencijos keičiasi. „People Link“ jau ketvirtus metus atlika longitudinį rinkos tyrimą, kurio pagalba stebime tendencijas, kokie faktoriai yra svarbūs pritraukiant bei išlaikant rezultatyvius darbuotojus. Šiais metais turėjome galimybe identifikuoti nemažai naujų ar kiek pakitusių tendencijų, kurių viena svarbiausių – augantis poreikis organizacijos lankstumui. Tačiau, nemaišykime – […]

Darbo rinkos tendencijos
Darbo pasiūlymai: kaip suformuoti tokį, kuris pritrauks idealų kandidatą?
25 lie 2024

Darbo pasiūlymai: kaip suformuoti tokį, kuris pritrauks idealų kandidatą?

Darbo pasiūlymai – kodėl vienai įmonei paskelbus apie atvirą poziciją komandoje, pašto dėžutę užplūsta šimtai kone idealių kandidatų CV, o kitai organizacijai atrasti naują komandos narį prireikia kur kas daugiau laiko ir pastangų? Ar visa tai – tik sėkmės reikalas, o galbūt tam tikras taisykles atspindėti turėtų ne tik kandidato gyvenimo aprašymas, bet ir įmonės […]

Darbo rinkos tendencijos
Kokio dydžio mokymų krepšelį turi jūsų komanda?
13 bir 2024

Kokio dydžio mokymų krepšelį turi jūsų komanda?

Jeigu perskaičius klausimą mintyse iškilo raudonas klaustukas, klausiant “koks mokymų krepšelis?”, tuomet cituojant populiarią Apollo 13 misijos frazę – “Houston, we have a problem”. Šiuolaikinės organizacijos vis daugiau ir daugiau kalba apie nuolatinio darbuotojų ugdymo reikšmę. Nuolatinis ugdymas dažniausiai nereiškia vienos konferencijos per metus, ar “tobulėjimo darbo vietoje”, t.y. tobulėjimo tiek, kiek darbuotojas gali išmokti […]

Darbo rinkos tendencijos
4 komunikacijos klaidos atrankose arba kaip nepakišti sau kojos prisitraukus į pokalbį norimą kandidatą
21 kov 2024

4 komunikacijos klaidos atrankose arba kaip nepakišti sau kojos prisitraukus į pokalbį norimą kandidatą

Apie sudėtingą situaciją darbo rinkoje kalbame jau keletą metų iš eilės, tad čia nieko naujo turbūt nepasakysim. Augantys kandidatų* lūkesčiai, didžiulė konkurencija dėl talentų, jų trūkumas ir kiti veiksniai per šiuos metus jau tapo pakankamu galvos skausmu visiems specialistams, dirbantiems su darbuotojų paieška ir atranka. Tačiau nors šie veiksniai atrankose tikrai būna apkaltinami dažnai, ne […]

Darbo rinkos tendencijos
Medaus mėnesio iliuzija – kai naujo darbuotojo „meilė“ pozicijai išblėsta per pirmus mėnesius
27 vas 2024

Medaus mėnesio iliuzija – kai naujo darbuotojo „meilė“ pozicijai išblėsta per pirmus mėnesius

„Trykšta motyvacija/Nori mokytis/Akys pilnos nuostabos/Matosi, kad įdomu/Produktyvumas MAX” – tokius ir panašius apibūdinimus dažnai girdime naujam darbuotojui* tik startavus organizacijoje. Buvome įpratę, kad šis „medaus mėnuo” organizacijoje su nuostabiomis emocijomis tęsdavosi iki metų. Deja, dabar, kur kas dažniau jau praėjus pirmiems keletui mėnesių, o kartais net ir savaičių, klientai grįžta pas mus su nuostaba veide […]

Darbo rinkos tendencijos
HR tendencijos 2024 metams. Ko galime tikėtis šiemet?
08 vas 2024

HR tendencijos 2024 metams. Ko galime tikėtis šiemet?

Prasidėjus naujiesiems metams su savo klientais dalinomės idėjomis, kaip būti žingsniu priekyje. Kasmetinio „People Link“ tendencijų renginio metu „People Link“ partnerė Rūta Ratavičiūtė pristatė pagrindines pasaulines tendencijas personalo valdymo bei paieškos ir atrankos srityse. Dalinamės pagrindinėmis pranešimo mintimis ir idėjomis. Dirbtinis intelektas ir kaip jam pasiruošti? Tai yra viena didžiausių spėlionių ir spekuliacijų sritis – […]

Darbo rinkos tendencijos
Klauskite mūsų