Jau kurį laiką stebime HR funkcijos transformaciją organizacijose. Anksčiau palaikomąja (support) funkciją laikytas HR dabar vis dažniau matomas kaip organizacijoms gyvybiškai svarbus strateginis ramstis.
Pastaruosius keletą metų organizacijų dėmesio centre buvo talentų pritraukimas, išlaikymas ir darbuotojų gerovės valdymas. Ir nors tai tebėra itin svarbūs žmogiškųjų išteklių aspektai, matome ir augantį bendrų organizacijos tikslų siekimo poreikį. Verslui prisitaikant prie nuolat kintančios ekonomikos, HR funkcija transformuojasi ir vis dažniau atlieka strateginį vaidmenį formuojant organizacijos sėkmę.
Pamažu artėjant metų pabaigai, „People Link“ verslo vystymo bei finansų atrankų komandos vadovė Gabija Sudentė, dalinasi rekomendacijomis ką reikėtų įsivertinti keliantis tikslus ateinantiems metams, kad mūsų organizacijos augimas būtų tvarus:
- Veiklos vertinimo/valdymo sistema. Užtikrinkite, kad jūsų veiklos vertinimo/valdymo sistema yra pakankamai lanksti prisitaikyti prie besikeičiančių poreikių. Tinkamai sudėliota sistema, padeda priimti duomenimis grįstus atlygio pokyčio sprendimus, išlaikyti ir skatinti geriausius talentus, didinti darbuotojų produktyvumą bei nustatyti augimo tikslus tuo pačiu padedant strategiškai susiplanuoti darbo jėgą.
- Darbuotojų ugdymas. Vis dažniau matome dėl automatizavimo ir dirbtinio intelekto besikeičiančias darbuotojų užduotis. Todėl, vis aktualesniu tampa darbuotojų perkvalifikavimas ir ugdymas. Tikėtina, jog gerai apmokyta komanda dirbtinio intelekto ir automatizavimo pagalba dirbs kur kas našiau ir efektyviau. HR užduotis čia – puoselėti sinergiją tarp žmonių ir technologijų, sugalvoti sprendimus, kaip technologijos gali papildyti konkrečios organizacijos kasdienybę, kokių naujovių yra reikalinga apmokyti darbuotojus ir t.t.
- Pakeičiamumo planavimas (succession planning) – pakeičiamumo planavimas kaip ir vadovavimo įgūdžiai yra itin svarbūs šiandieninėje darbo rinkoje, ypač kai į ją ateina nauja karta, turinti unikalių savybių ir lūkesčių. Jie išmano technologijas, pasižymi socialiniu ir emociniu sąmoningumu, skiria daugiau dėmesio savo psichologinei gerovei. Dėl šių unikalių kartos sąvybių, turime veiksminai planuoti “paveldėjimo” procesus, suprantant, jog ateities lyderiai bus kitokie, nei esame mes, ar buvo mūsų vadovai.
Nūdienos darbo rinkos iššūkiai, verčia organizacijas apie talentų pritraukimą, išlaikymą, ugdymą, mąstyti strategiškai. Šiandieninėje rinkoje bet koks kitoks, nei aiškiai suplanuotas ir apibrėžtas resursų planavimas, organizacijos požiūriu nėra tvarus. Kiti metai žymaus atsigavimo darbo rinkos įtemptumo prasme kol kas nežada, tad jeigu dar nepradėjote, pradėkite dabar apie turimus talentus mąstyti strategiškai, o tai darydami, nepamirškite jūsų organizacijoje dirbančių HR specialistų.
Atrankų komandos vadovė / Recruitment Team Manager
Gabija Sudentė
+370 698 27356
gabija.s@peoplelink.lt
Panašūs įrašai
Ką daryti kritus pardavimams? Patarimai pardavimų vadovams.
Jeigu praėjusiais metais viena iš pagrindinių priežasčių pardavimų vadovų kaitoje buvo negebėjimas dirbti su komanda – ją įtraukti, motyvuoti ir padėti pasiekti rezultatą, tai šiemet šie reikalavimai niekur nedingsta, bet pasipildo nauju – gebėjimu įkvėpti. Šis trūkumas ypač pasimatė ekonomikai įžengus į sąstingio laikotarpį, kai vadovybės akys sužiuro į pardavimų funkciją, nes būtent jos rankose […]
“Belonging” – naudinga visiems, bet rūpi tik vadovams?
Stipresnis darbuotojų priklausymo organizacijai jausmas gali gerinti darbuotojų darbo rezultatus iki 57%, sumažina darbuotojų kaitą iki 50% ir padidina darbuotojų NPS iki 167% sako „Designing the Workforce Experience“ „Deloitte“ tyrimas. Darbuotojams, kurie pasižymi aukštesniu priklausymo jausmu organizacijai 2 kartus dažniau pakeliamas atlyginimas, jie 18 kartų dažniau yra paaukštinami pareigose ir iki 75% sumažėja darbo praleidimas […]
Helovynas kitaip: kas šiemet labiausiai gąsdino personalo atrankų specialistus?
Helovynas – šiurpiausia, labiausiai gąsdinanti, bauginanti metų naktis. Helovyno metu rengiamasi kaukėmis, skaptuojami tamsoje šviečiantys moliūgai, o patekėjus mėnuliui, prie laužo arba žibintuvėlio šviesos, pasakojamos baisios istorijos. Nors mėnulis dar ir nepatekėjo, o ir žibintuvėlio šviesa dieną atrodo be taip baugiai, norime pasidalinti keliomis trumpomis “siaubo” istorijomis, kurios šiemet tikrai ne vienam personalo specialistui kėlė […]
Testai atrankose: Ar Jūsų kandidatas (-ė) street smart ar book smart?
Visai neseniai rinkai pristatėme atnaujintą protinių gabumų skalę VVS/7, kuri patikimai įvertina kandidatų kognityvinius gebėjimus ir padeda suprasti, kaip palyginus su kitais yra išvystyti testą atliekančio asmens kalbos įgūdžiai, kaip jis/ji moka dirbti su skaičiais, kaip naudoja vaizduotę ir mąstymo įgūdžius. VVS/7 suteikia unikalią galimybę įvertinti kandidato arba darbuotojo įgimtą ir gyvenimo eigoje išvystytą intelektą […]
Hibridinis darbo modelis: balansavimas tarp pliusų ir minusų
Vis dar didėjanti darbuotojų kaita ir tyliojo atsitraukimo tendencijos gąsdina darbdavius. Dažniausiai įvardinami to kaltininkai yra pasikeitęs darbuotojų požiūris į darbą, Z karta, lyderystės trūkumas, nuotolinis darbas ir pan. Nors dauguma darbdavių siekia pritraukti darbuotojus grįžti į biurus ir tikisi, kad visos problemos išsispręs, tačiau yra akivaizdu, kad nėra vienos “sidabrinės kulkos”. Taigi, ar verta […]
Kandidatų atlygio lūkesčių ir tyrimo rezultatų apžvalga
Brangūs partneriai, Metų pradžia dar kartą parodė, kad esame stipresni nei manome. Nepaisant prognozuojamo ekonomikos rodiklių kritimo, dauguma mūsų klientų ir toliau sunkiai dirba, kad augintų savo verslus ir tokiu būdu stiprintų ekonomiką. Labai džiaugiamės galėdami Jums padėti augti ir stiprėti. Šio ketvirčio “įžvalglaiškyje” dalinamės mūsų visus rinktų kandidadų motyvacijos aspektų renkantis darbdavį apžvalga. Čia […]
Kontrapasiūlymas atrankoje – kai viskas griūna per vieną akimirką
Su prieš kurį laiką įvykusiu pokyčiu iš “renkasi organizacija” į “renkasi darbuotojas”, atėjo ir kitas, organizacijas ypatingai jautriai veikiantis veiksnys – kontrapasiūlymai. Nors kartais pasitaiko, jog kandidatai sulaukia kontrapasiūlymų jau pačioje atrankos pradžioje, visgi, kur kas dažniau tai nutinka finaliniuose etapuose, kuomet atrankoje jau yra nueitas labai ilgas kelias. Tai reiškia, jog kontrapasiūlymo atveju organizacijos […]
Skaitmenizacijos, robotizacijos ir dirbtinio intelekto poveikis buhalterijos sričiai
Paskutinį dešimtmetį naujausios technologijos ir skaitmenizacija mus lydi nuolat ir kiekvienoje srityje. Spartūs pokyčiai įtaką daro netgi iš pažiūros pakankamai konservatyvioms darbo rinkos sritims, tokioms kaip buhalterija. Šiandien buhalterio pozicija tampa vis labiau kompleksiškesne, darbuotojai nebe apsiriboja tik labai siauromis darbo funkcijomis, o tai kuria didesnę pridėtinę vertę verslui. Kaip per šį laikotarpį pasikeitė buhalterijos […]