Su prieš kurį laiką įvykusiu pokyčiu iš “renkasi organizacija” į “renkasi darbuotojas”, atėjo ir kitas, organizacijas ypatingai jautriai veikiantis veiksnys – kontrapasiūlymai. Nors kartais pasitaiko, jog kandidatai sulaukia kontrapasiūlymų jau pačioje atrankos pradžioje, visgi, kur kas dažniau tai nutinka finaliniuose etapuose, kuomet atrankoje jau yra nueitas labai ilgas kelias. Tai reiškia, jog kontrapasiūlymo atveju organizacijos praranda ne tik tikusį kandidatą (-ę), bet ir laiko, kadangi visa atrankos ratą tenka sukti iš naujo.
Mūsų patirtis dirbant su skirtingomis organizacijomis rodo, jog pagrindinis veiksnys, leidžiantis apsisaugoti nuo kontrapasiūlymo atrankoje yra ryšio su kandidatu (-e) atrankoje sukūrimas. „People Link“ finansų ir valdymo atrankų padalinio vadovė Gabrielė Skurvydė dalinasi keletu patarimų, galinčių padėti sukurti, palaikyti ir puoselėti santykį atrankoje bei, kartu, mažinti kontrapasiūlymo grėsmę:
- Atrankos metu bent kartą pakvieskite kandidatą susitikti gyvai. Betarpiškas santykis VISUOMET yra geriau nei nuotolinis susitikimas ar telefoninis skambutis. Žinoma, pastarieji yra neabejotini laiko taupytojai, tačiau santykio kūrimui laiko taupyti nereikėtų.
- Palaikykite su kandidatu nuolatinį kontaktą. Vis dar yra manoma, kad pas kandidatus reikia sugrįžti turint tik konkrečias žinias. Dar geriau, kai tos žinios yra teigiamos, nes neigiamų žinių niekas nemėgsta pranešti. Visgi, tai yra klaidinga ir, dažnai, netgi didžiulę žalą atrankai daranti nuostata. Atminkite – kol su kandidatu nebendraujate jūs, tikėtina, jog bendrauja kitos įmonės, kurios per jūsų tylos periodą gali sugebėti sukurti santykį su potencialiai jums tinkančiu žmogumi.
- Pateikite pasiūlymą tiesiogiai. Čia jau, matyt, galime pasakyti iš savo varpinės. Vykdydami atrankas finaliniuose etapuose iš klientų neretai sulaukiame klausimo – ar pasiūlymą turime pateikti mes, ar pateiksite jūs? Ir mūsų atsakymas būna – visada VISADA yra geriau, kai finalinį pasiūlymą pateikia samdantysis vadovas. Ne dėl to, jog mums nepatiktų to daryti – priešingai, tai tarsi derliaus skynimas, po intensyvios augalo priežiūros, bet dėl to, jog tai yra paskutinis žingsnis nuosekliame santykio kūrime, kuris dar labiau padės suvaldyti riziką dėl galimo kontrapasiūlymo.
Taigi, kurkite ryšį su kandidatais nuo pirmųjų susitikimų, nes jeigu to nepadarysite Jūs – padarys kitos įmonės. Na, o jeigu, atsitiko taip, kad atrankose esate nepatyrę ir nesinori padaryti klaidų – pasikliaukite atrankų specialistais ir po truputį įsitraukite į komunikaciją su kandidatu(-e), kad atėjus pasiūlymo metui, su džiugiomis naujienomis galėtumėte eiti pas galimai būsimą darbuotoją patys. Patikėkite, bet kokios pastangos santykio kūrime, net ir iš pirmo žvilgsnio, pačios minimaliausios, bus tikrai pamatytos ir įvertintos žvelgiant kandidatų akimis.
Gabrielė Skurvydė
Padalinio vadovė
+370 612 35287
gabriele@peoplelink.lt
Panašūs įrašai
Darbuotojų atrankos procesas: etapai, klaidos ir kaip pasirinkti tinkamiausią kandidatą
Darbuotojų atrankos procesas, nors ir gali pasirodyti kaip itin paprasta užduotis, dažnai apima kur kas daugiau nei tik darbo skelbimo publikavimą bei susitikimą su keletu kandidatų pokalbiams. Šiandien darbuotojų atranka kur kas labiau primena nuoseklią sistemą, be kurios įvertinti kandidatų bei priimti finalinį sprendimą ko gero nepavyktų. Nuo to, kiek darbdavys linkęs susikurti šią sistemą […]
Vadovų paieška: ieškoti patirties ar potencialo?
Vadovų paieška – tai vienas didesnių iššūkių organizacijoms, susiduriančioms su poreikiu formuoti naują komandą bei rasti jos lyderį, pakeisti kitu keliu pasukusį ar įmonės viduje karjeros laiptais pakilusį vadovą. Situacijos nepalengvina ir tai, kad tinkamų kandidatų bazė dažnai gana ribota. Tenka ieškoti netradicinių būdų, kaip pasiekti potencialius vadovus. O jei vadovų paieška sėkminga ir pavyko […]
Kada praverstų vadovų paieškos įmonės pagalba? 5 situacijos, kai verta kreiptis
Kada vadovų paieškos įmonės pagalba tampa ne papildoma priemone, o būtinybe organizacijai? Didelė dalis darbdavių šį klausimą pradeda kelti jau susidūrę su realiomis problemomis ieškodami vadovo: kai įprasti paieškos kanalai nepadeda rasti tinkamų kandidatų, kai atrinktas vadovas neįsilieja į komandą arba jo sprendimai ima daryti tiesioginę – tik, deja, neigiamą – įtaką verslo rezultatams. Iš […]
Talentų paieška 2026 m.: kaip atrodys ateities darbo rinka?
Talentų paieška 2026 m. – kasmet vis didėjantis iššūkis daugeliui organizacijų. Nors pokyčiai, apie kuriuos kalbėsime, nėra visiškai nauji, o su jais darbdaviai susiduria jau ne pirmus metus, beprasidedant naujiesiems jie tik dar labiau spartėja, stiprėja ir ima daryti tiesioginę įtaką verslo rezultatams. Automatizacija, dirbtinis intelektas, augantys kandidatų lūkesčiai, kintantis požiūris į karjerą ir darbo […]
Kokią vertę įmonei kuria geras personalo specialistas?
Personalo specialistas šiandien – tai kur kas daugiau nei asmuo, vertinantis CV ar organizuojantis darbo pokalbius. Šis komandos narys (nepaisant to, ar ji (-s) – laikinas išorinis partneris, ar integrali kolektyvo dalis), yra jungiamoji grandis, kurios dėka žmogiškieji ištekliai ir verslo strategija veikia išvien. Personalo specialistas geba tiksliai apibrėžti reikalingas kompetencijas, parinkti metodus, kurie leidžia […]
Personalo paieška ir jos optimizavimas: kas šiandien padės darbuotoją rasti greičiau?
Ar ir jūs pastebėjote, kad kasmet personalo paieška bei ją iliustruojanti statistika kelia vis daugiau nerimo? Vienais metais girdime apie „tyliąją atsistatydinimo bangą“, kitais – apie kandidatų trūkumą, nuotolinio darbo dilemas ar Z kartos darbo įpročius. Ir atrodo, jog metai iš metų kartojasi ta patirtis, tik vis kitokiu pavadinimu. O realybė tokia – personalo atranka […]
Ką turite žinoti planuodami karjerą IT srityje
IT srities atrankose paskutinius keletą metų buvo jaučiamas lėtesnis tempas. Sektorius augo, bet lėčiau nei iki 2023 m., o ieškomų darbuotojų specializacijų poreikis taip pat smarkiai kito. Nors šiuo metu darbo rinkoje netrūksta CV srautų, įmonės vis dažniau susiduria ne su kandidatų trūkumu, bet su itin siauru kompetencijų atitikimu – kai reikia ne bet kokio […]
Nuotolinis darbas: kaip rasti balansą tarp pliusų ir minusų?
Nuotolinis darbas – jei iki 2020-ųjų šį darbo modelį savo kasdienybėje taikė retas darbdavys, po pandemijos jis tapo ne tik papildomu „bonusu“, bet ir savaime suprantama, darbuotojų dažnai net reikalaujama sąlyga. Vis dėlto šis išaugęs darbuotojų poreikis ne visada dera su darbdavių lūkesčiais – čia ir kyla dalis šiuolaikinių personalo valdymo problemų. Nors dauguma darbdavių […]