Prieš dvejus metus į gyvenimo aprašymą įsirašęs „puikiai moku naudotis ChatGPT“ atrodėte inovatyviai. Šiandien tai naujasis „Microsoft Word“, kurį naudoja praktiškai visi. Dabartinėje darbo rinkoje darbdaviai ieško ne tik apie skirtingus dirbtinio intelekto įrankius girdėjusių, bet ir juos mokančių puikiai pritaikyti specialistų. Dirbtinis intelektas šiandien žengia į skirtingas darbo užduočių dalis – nuo administracinių funkcijų iki patariamojo balso priimant sprendimus. Tad, kokių pagrindinių įgūdžių valdant DI įrankius šiandien ieško darbdaviai?
Kaip dirbtinis intelektas keičia darbo rinką
Paskutiniais metais diskusija nuo „AR mūsų darbe dirbtinis intelektas gali būti pritaikomas?” persikėlė prie „KAIP dirbtinį intelektą galime geriausiai pritaikyti”. Ir tai ne tik apie konkrečių įrankių įvaldymą — tai taip pat ir apie mąstymo, darbo ir sprendimų priėmimo pokyčius dirbant su jais.
Pasaulio ekonomikos forumo 2024 metų tyrimas patvirtino, kad „dirbtinio intelekto raštingumas“ yra vienas iš sparčiausiai augančių įgūdžių, tačiau darbdaviai iš tikrųjų ieško daugiau nei tik techninių žinių. Jiems reikalingi darbuotojai, kurie:
- Supranta, ką dirbtinis intelektas sugeba ir ko nesugeba
- Žino, kaip patikrinti, patobulinti ar kritiškai vertinti dirbtinio intelekto sukurtus rezultatus
- Naudoja dirbtinį intelektą užduotims supaprastinti, neprarandant žmogiškojo vertinimo
- Pritaiko savo darbo procesus pagal tai, ką dirbtinis intelektas leidžia įgyvendinti
Kodėl tai svarbu darbdaviams?
Įvairiose pramonės šakose darbdavių nebežavi paviršutiniškas dirbtinio intelekto naudojimas. Neužtenka pasakyti „Naudojau dirbtinį intelektą šiam projektui parengti“ — jie nori išgirsti, ką pakeitei, pastebėjai ar patobulinai po projekto užbaigimo.
Tokiose srityse kaip rinkodara, operacijos, klientų aptarnavimas ir net sveikatos priežiūra išsiskiria tie kandidatai, kurie sako tokius dalykus kaip:
„Pasitelkiau dirbtinį intelektą analizuoti klientų užklausų modelius, tačiau pastebėjau, kad jam trūksta emocinio jautrumo. Todėl, atnaujinau pokalbių roboto atsakymus, kad jie skambėtų natūraliau ir artimiau žmogui.“
Arba:
„Testavau kelias dirbtinio intelekto sukurtas ataskaitas ir palyginau jas su mūsų vidiniais duomenimis, tada apmokiau savo komandą, kad jie gebėtų pastebėti, kada dirbtinis intelektas praleidžia kažką svarbaus.“
Tai – prisitaikymo istorijos, kurios yra naujoji valiuta įdarbinimo srityje.
Kaip parodyti dirbtinio intelekto pritaikymą savo gyvenimo aprašyme?
Jei svarstote, kaip šį įgūdį pristatyti potencialiems darbdaviams, mažiau dėmesio skirkite įrankių pavadinimams, o daugiau – rezultatams. Naudokite tokias frazes kaip:
- „Pagerinta klientų įžvalga integruojant dirbtinio intelekto sugeneruotas ataskaitas su rinkos tyrimais“
- „Pritaikyti komandos procesai, įtraukiant dirbtinio intelekto įrankius, laikantis atitikties standartų“
- „Vertinau ir koregavau dirbtinio intelekto sukurtą turinį, užtikrindamas jo tikslumą ir atitiktį prekės ženklo komunikacijos stiliui.“
Ir svarbiausia: papasakokite istoriją. Koks buvo rezultatas? Ką darėte kitaip dėl to, kad DI tapo to dalimi?
Atminkite, jog dirbtinis intelektas nepakeis jūsų darbo vietos – tačiau ateityje ją gali pakeisti kas nors, kas prisitaikys prie dirbtinio intelekto geriau nei jūs. Tad, nebūkite tas, kuris aklai atiduoda užduotis DI. Būkite tas, kuris tikslingai pasitelkia DI pagalbą, savo užduotis atliekant tik dar geriau.
Na, o, jeigu, norisi platesnės diskusijos, kaip savo dabarties įgūdžius galite pritaikyti ateities darbo rinkai, kviečiame pasikalbėti su mūsų karjeros konsultantėmis.
Panašūs įrašai
Nuotolinis darbas: kaip rasti balansą tarp pliusų ir minusų?
Nuotolinis darbas – jei iki 2020-ųjų šį darbo modelį savo kasdienybėje taikė retas darbdavys, po pandemijos jis tapo ne tik papildomu „bonusu“, bet ir savaime suprantama, darbuotojų dažnai net reikalaujama sąlyga. Vis dėlto šis išaugęs darbuotojų poreikis ne visada dera su darbdavių lūkesčiais – čia ir kyla dalis šiuolaikinių personalo valdymo problemų. Nors dauguma darbdavių […]
HR ir personalo valdymo sistemos transformacija: gyvybiškai svarbios visai organizacijai
Personalo valdymo sistemos – ar tai statiška, teorinė funkcija, ar visgi gyvas įmonės organizmas, evoliucionuojantis drauge su kintančiomis darbo rinkos tendencijomis ir darbuotojų lūkesčiais? Atsakymas gana akivaizdus: jau kurį laiką stebime HR funkcijos transformaciją organizacijose. Anksčiau palaikomąja (support) funkcija laikytas HR dabar vis dažniau matomas kaip organizacijoms gyvybiškai svarbus strateginis ramstis. Ką tai reiškia pačioms […]
„Noriu nuoširdaus grįžtamojo ryšio“ – 360 tyrimas organizacijoje
Vadovai dažnai išreiškia norą gauti nuoširdų grįžtamąjį ryšį apie tai, kaip jiems sekasi, ir ką jie galėtų padaryti geriau. 360 tyrimo formatas būtent ir naudojamas norint surinkti šią informaciją. Šios apklausos tikslas – surinkti kuo daugiau įvairių atsiliepimų iš skirtingų respondentų, kad būtų suteikta išsami vadovo stipriųjų pusių ir vietų tobulėjimui apžvalga. Įtraukti skirtingus suinteresuotuosius […]
Onboardingas 2025: personalizuotas kelias į nerašytų įmonės taisyklių pažinimą
Pirmosios dienos naujame darbe gali nulemti viską – ar darbuotojas jausis įsitraukęs, motyvuotas ir pasiruošęs prisidėti prie organizacijos sėkmės, ar pasimetęs, neįvertintas ir galiausiai pradėsiantis dairytis naujų galimybių kitur. 2025-aisiais onboardingas yra daugiau nei formalumas – tai strateginis procesas, kuris personalizuojamas, skaitmenizuojamas ir orientuotas į kultūrinę integraciją. Personalizuotas onboardingas: kiekvienam – pagal poreikius Anksčiau onboardingas […]
Darbo rinkos įžvalgos
Brangūs partneriai, Sveiki atvykę į People Link 2025 m. I ketvirčio leidinį! Lietuva stebina savo ekonomikos atsparumu – 2024 metais mūsų ekonomika augo 2,6%, ženkliai viršydama Europos Sąjungos vidurkius. Tačiau darbo rinkoje situacija išlieka dviprasmiška: vienos įmonės mažina darbuotojų skaičių, kitos aktyviai samdo naujus talentus. Šiame leidinyje norime pasidalinti įžvalgomis, kurios padės Jums geriau suprasti […]
Darbuotojų atranka: kokie žingsniai užtikrins geriausio kandidato pasirinkimą?
Darbuotojų atranka – ar tai paprastas, kiekvienam darbdaviui be pastangų įveikiamas procesas, o gal visgi – užduotis, reikalaujanti kruopštaus pasiruošimo, gebėjimo įvertinti kandidato profesinius įgūdžius, asmenines savybes bei suderinamumą su įmonės vertybėmis? Atsakymas akivaizdus: kur kas dažnesnis – antrasis atvejis. Sukūrėte ir publikavote darbo skelbimą, sulaukėte šimtų kandidatų užklausų. Tai – jau geras ženklas, tačiau […]
Talentų valdymas: Siaubingos HR istorijos
Helovynas dažniausiai siejamas su vaiduokliais, šiurpiomis kaukėmis ar išgąstį keliančiais namais. Visgi, HR pasaulyje tikrieji baubai kyla iš netikėtų kasdienių situacijų. Talentų valdymas yra be galo kompleksiška funkcija, tad baubai čia gali tykoti už kiekvieno kampo. Ir nors tikrieji vaiduokliai ar pabaisos pasirodo tik kartą per metus, HR specialistai su šiais šiurpuliukais, kuriuos netrukus aptarsime […]
Technologijų atrankos: svarbiausios 2024 m. tendencijos
Technologijų atrankos 2024 m. organizacijoms kelia daug iššūkių, o tendencijos keičiasi. „People Link“ jau ketvirtus metus atlika longitudinį rinkos tyrimą, kurio pagalba stebime tendencijas, kokie faktoriai yra svarbūs pritraukiant bei išlaikant rezultatyvius darbuotojus. Šiais metais turėjome galimybe identifikuoti nemažai naujų ar kiek pakitusių tendencijų, kurių viena svarbiausių – augantis poreikis organizacijos lankstumui. Tačiau, nemaišykime – […]