Ar ir jūs jaučiat, kad su lyg kiekvienais metais atrankų statistika neramina? Kiekvienais metais stebime po naują tendenciją ir ieškome tam geriausio pavadinimo. Ir atrodo metai iš metų sau pakartojam, kad neatsimenam, kada buvo tokia specifinė kandidatų rinka.
O realybė tokia, kad atrankų trukmė iš tiesų išaugo. Ir ne šiaip sau – šiai dienai atranka gali užtrukti ir iki pusmečio. Mano asmeninis antrirekordas – metai laiko trukusi intensyvi vadovo paieška.
Sukirtau rankomis, o darbo vieta vis tiek tuščia?
Sutiksime, kad atrankos iš tiesų šiai dienai reikalauja daugiau bet kurio darbdavio kantrybės ir įsitraukimo. Šalia to, maždaug trys atrankos iš penkių baigias atmestu darbo pasiūlymu. Kai jau pradedame ploti rankomis ir štai vėl viskas nuo pradžių. Neretai kandidatai persigalvoja dėl to, kad a) kandidatas greičiau gavo kitos kompanijos pasiūlymą (pralaimėjome lenktynes), b) kitas darbdavys pasiūlė didesnę algą ar kitas naudas (pralaimėjome grožio konkursą) ar c) apsisprendė likti savo įmonėje, nes darbdavys pažadėjo „pasitaisyti“ (pralaimėjome kovą su „širdis neleidžia išeiti“). 😊 Seniai praėjo tie laikai, kai džiaugdavomės rekordiniais gautų CV skaičiais. Ir beveik nei viena pozicija (net ir junior specialistų) neapsieina be „medžioklės“. O kai medžiojam, tai girdime ir didesnius lūkesčius ir stebime mažiau kandidatų motyvacijos. Tad vėlgi mušamės į tą pačią sieną.
Susitaikyti ar prisitaikyti – štai kur klausimas?
Ar galime kažką pakeisti? Greičiausiai ne, nes tai kokia rinka yra šiai dienai yra globalių tendencijų atspindys. Tad ką daryti, kai rinka tokia negailestinga?
Pirmas variantas, susitaikyti ir šiek tiek pamurmėjus toliau apsišarvuoti kantrybe. Bet darbą juk reikia kažkam dirbti, o ir krūvį, kurį dėl trūkstamo darbuotojo neša kiti kolegos reikia nuimti, kol situacija nepagedo dar labiau. Tad šis planas nekoks.
Antra, prisitaikyti – nes kai negalime keisti situacijos, galime keistis patys. Paklauskite savęs, o kaip atrodo jūsų atrankų procesas? Jeigu jis toks pat, kaip buvo pernai ar dar seniau, nereikia tikėtis, kad pasikeitusiose aplinkybėse jis irgi magiškai padės pasiekti tokį pat gerą rezultatą.
Paklauskite savęs, kaip skamba jūsų darbdavio vertės pasiūlymas ir pagalvokite ar tai atsispindi jūsų skelbimuose ir ar per tai save reprezentuojate kandidatams darbo pokalbių metu? O ar taip, kaip apibūdinate savo, kaip darbdavio vertę yra jūsų ar jūsų darbuotojų žodžiai? Neretai čia ir prasideda iššūkiai, nes darbdavys save pozicionuoja ir „parduoda“ kandidatams taip, tarsi pirkėjas būtų jis pats. O pirkėjas – yra kandidatas ir būsimasis darbuotojas, tad ir vertės pasiūlyme turi atsispindėti tai, dėl ko jūsų žmonės renkasi jus kaip darbdavį.
O jeigu būna taip, kad suinvestavote nemenką sumą į rinkodaros kampaniją, kuri atrodo, visais aspektais puiki ir pritraukianti, tačiau aplikuojantys kandidatai visai netiksliniai. T.y. neturi nieko bendro su jūsų organizacijos „darbuotojo persona“. Greičiausiai naudojate netinkamus kanalus ar netikslią žinutę. O dar blogiau, kai investicijos keliauja į kanalus, kurie apskritai nesugeneruoja nei vieno susidomėjusio kandidato.
Jeigu skaitydami dvi pastraipas aukščiau atpažinote bent dalį savęs, tai jau yra užuominos apie personalo atrankų proceso optimizacijos poreikį.
Ir jau pradėjus nuo tų poros klausimų sprendimo – greičiausiai pradėsite klotis kelią į didesnį atrankų efektyvumą.
People Link rinkoje veikia jau 13 metų ir kasmet ieško sprendimų, kaip padėti savo klientams spręsti verslo problemas, susijusias su žmogiškaisiais resursais. Tad mes, kaip ir jūs, atsiradus iššūkiams turim gerai pasukti galvą, kaip adaptuotis prie pokyčių. Ir mėgstam sakyti, kad kiekvienoje krizėje slypi galimybės. Tad visai neseniai pristatėme atrankų proceso optimizavimo paslaugą (TAO – Talent Acquisition Optimization), kuria padedame klientams rasti neefektyvias vietas talentų pritraukimo ir atrankų procesuose.
- Išgryniname organizacijos kaip darbdavio vertes, kurias toliau integruojame į visą darbuotojų pritraukimo ir atrankos procesą
- Sukuriame vizualius atrankų modelius visoms atrankoms ir skirtingiems skyriams
- Sukuriame atsakomybių matricą atrankos procese, įtraukiant HR, samdantį vadovą ir kt. susijusius kolegas.
- Sukuriame geros kandidatų patirties valdymo procesas, įtraukiant kandidatų atsiliepimus apie atrankas
- Sukuriame pagrindinių darbuotojų pritraukimo procesų KPI modelius bei skaičiavimo metodikas
- Sukuriame darbuotojų pritraukimo procesų aprašymus, skelbimų formas ir parenkame efektyviausius kanalus
- Parengiame online mokymus vadovams apie atrankos procesą, parengiame atmintines visiems atrankoje dalyvaujantiems asmenims
Tad jeigu ir jūsų verslui strategija „susitaikyti“ su situacija neatrodo tvari, kviečiame pokalbiui ir tikime, kad kartu galime pranokti rinkos pametėtus iššūkius.
Deimantė Mikalauskė
Finansų ir administracijos atrankų verslo linijos vadovė
+370 620 34208
Panašūs įrašai
Hibridinis darbo modelis: balansavimas tarp pliusų ir minusų
Vis dar didėjanti darbuotojų kaita ir tyliojo atsitraukimo tendencijos gąsdina darbdavius. Dažniausiai įvardinami to kaltininkai yra pasikeitęs darbuotojų požiūris į darbą, Z karta, lyderystės trūkumas, nuotolinis darbas ir pan. Nors dauguma darbdavių siekia pritraukti darbuotojus grįžti į biurus ir tikisi, kad visos problemos išsispręs, tačiau yra akivaizdu, kad nėra vienos “sidabrinės kulkos”. Taigi, ar verta […]
Kandidatų atlygio lūkesčių ir tyrimo rezultatų apžvalga
Brangūs partneriai, Metų pradžia dar kartą parodė, kad esame stipresni nei manome. Nepaisant prognozuojamo ekonomikos rodiklių kritimo, dauguma mūsų klientų ir toliau sunkiai dirba, kad augintų savo verslus ir tokiu būdu stiprintų ekonomiką. Labai džiaugiamės galėdami Jums padėti augti ir stiprėti. Šio ketvirčio “įžvalglaiškyje” dalinamės mūsų visus rinktų kandidadų motyvacijos aspektų renkantis darbdavį apžvalga. Čia […]
Kontrapasiūlymas atrankoje – kai viskas griūna per vieną akimirką
Su prieš kurį laiką įvykusiu pokyčiu iš “renkasi organizacija” į “renkasi darbuotojas”, atėjo ir kitas, organizacijas ypatingai jautriai veikiantis veiksnys – kontrapasiūlymai. Nors kartais pasitaiko, jog kandidatai sulaukia kontrapasiūlymų jau pačioje atrankos pradžioje, visgi, kur kas dažniau tai nutinka finaliniuose etapuose, kuomet atrankoje jau yra nueitas labai ilgas kelias. Tai reiškia, jog kontrapasiūlymo atveju organizacijos […]
Skaitmenizacijos, robotizacijos ir dirbtinio intelekto poveikis buhalterijos sričiai
Paskutinį dešimtmetį naujausios technologijos ir skaitmenizacija mus lydi nuolat ir kiekvienoje srityje. Spartūs pokyčiai įtaką daro netgi iš pažiūros pakankamai konservatyvioms darbo rinkos sritims, tokioms kaip buhalterija. Šiandien buhalterio pozicija tampa vis labiau kompleksiškesne, darbuotojai nebe apsiriboja tik labai siauromis darbo funkcijomis, o tai kuria didesnę pridėtinę vertę verslui. Kaip per šį laikotarpį pasikeitė buhalterijos […]
Ko nori rezultatyvūs kandidatai? Įžvalgos iš 6000 interviu
Šiais metais visi koncentruojamės į apskaičiuotus, mažiau rizikingus ir ilgalaikiškesnius sprendimus. Dirbant su komandomis tai reiškia fokusą į darbuotojų išlaikymą, o dirbant su talentų pritraukimu – fokusą į rezultatyviausius darbuotojus. Tad ko jie nori ir kuo turėtų pasižymėti mūsų darbdavių vertės pasiūlymai, kad jie būtų įdomus efektyviausiems kandidatams? Toliau tęsiame mūsų lauko tyrimą (angl. field […]
Kiek IT atrankose yra svarbūs asmenybės bruožai?
Tarsi įprasta, jog IT atrankose mes kalbame apie patirtį – technologijos, programavimo kalbos išmanymas, kiti specifiniai darbui reikalingi įgūdžiai. Dažnai darbo pokalbiuose dalyvaujantieji, būtent į šiuos dalykus sutelkia dėmesį ir skaitydami darbo skelbimus. Visgi, kaip pastebi „People Link“ IT atrankų konsultantas Karolis Kriaučiūnas, darbo skelbimuose esti ir kitų, dažnai kandidatų akiračio paraštėse liekančių reikalavimų, tokių […]
Buhalterių atrankos – sėkmingam specialistų pritraukimui įtakos turi ne tik greitis, bet ir metų laikas
Šiuo metu savo vykdomų atrankų spektre turime itin daug buhalterių/vyr. buhalterių paieškų. Stebime, jog rinkoje šios srities specialistų poreikis pastaruoju metu yra itin išaugęs, kas, kartu, sunkina ir jų pritraukimą. Į ką reikia atkreipti dėmesį prieš pradedant buhalterių paiešką ir kam būti pasiruošus dalinasi „People Link“ finansų atrankų konsultantės Eglė Sokolnikė ir Justina Macijauskaitė. Apibendrinant […]
Naujo CRM diegimas organizacijoje – ilgai lauktas žingsnis į priekį ar dar vienas iššūkis komandai?
Visada sakėme, jog nesame tik paslaugos tiekėjai, o esame partneriai mūsų klientams stiprinant ir auginant savo komandą. Tad visiškai elementaru buvo noras būti kuo arčiau savo klientų ir megzti tikras, ilgametes partnerystes. Tuo pačiu norime būti dar arčiau žmonių, kuriems stengiamės pakeisti gyvenimus ir supažindinti su svajonių darbdaviais. Siekdami tą įgyvendinti praėjusių metų balandį pradėjome […]