Gana dažnai atrankose girdime žmones save apibūdinant kaip visiškus perfekcionistus, tačiau tuo pačiu ir matome, jog ne visada jiems pavyks pasiekti tas roles, kurių jie tikisi. Dažnai šiuos perfekcionistus itin frustruoja gaunami atsakymai, jog vis dėlto, atrankoje buvo pasirinktas kitas kandidatas. Tačiau čia slypi keletas „problemų“:
- Neužtenka galvoti, jog esi arba būti perfekcionistu, kad gautum norimą poziciją. Šiai dienai darbdaviai ieškodami naujo komandos nario tikisi ne tik, kad darbas bus atliktas iki galo, bet ir ne vienos kitos kompetencijos/bruožo. Apie tai, ko ieško darbdaviai – mielai papasakosiu, prisimindamas prieš keletą metų darytą People Link tyrimą (jeigu įdomu sužinoti plačiau – susirašykime per „Linkedin“);
- Įmonės puikiai supranta kokia yra perfekcionizmo „kaina“. Tikrieji perfekcionistai daug dažniau ir greičiau patiria perdegimo sindromą, siekia itin ambicingų ir sunkiai pasiekiamų tikslų, o to nepasiekę puola į stiprią savigraužą ir jų efektyvumas žymiai krenta. Tuo pačiu, siekiant tobulo rezultato, greičiausiai tokioje VUCA aplinkoje išvis nebus jokio rezultato. Kol perfekcionistas jausis taip, jog gali savo darbą „deliver‘inti“, jau bus pasikeitę visos aplinkybės ir tikėtina, kad to rezultato net ir nebereikės. O pristatęs pusėtiną darbą (nors jis greičiausiai bus geresnis nei daugumos kolegų), vis tiek jausis neatlikęs savo darbo kokybiškai.
Apibendrinant, šiai dienai yra daug svarbiau gebėti dirbti Agile būdu, iteracijomis, komandoje ir turėti aiškų, netgi gana griežtą, laisvalaikio-darbo balansą. Gebėjimas organizuoti savo laiką taip, jog jo liktų ir šeimai, artimiesiems ar draugams, ir atlikti savo užduotis darbe yra daug svarbiau negu Jūs prisiimsite užduotį, sieksite idealaus varianto ir dar truputį jį patobulinsite, perdegsite tame rezultato siekime, ir galutiniame rezultate tas rezultatas buvo visiškai ne tai, ko tikėjosi Jūsų vadovas.
Įžvalga dalinasi Asocijuotas partneris, IT atrankų padalinio vadovas Danas Venclovas.
Panašūs įrašai
Hibridinis darbo modelis: balansavimas tarp pliusų ir minusų
Vis dar didėjanti darbuotojų kaita ir tyliojo atsitraukimo tendencijos gąsdina darbdavius. Dažniausiai įvardinami to kaltininkai yra pasikeitęs darbuotojų požiūris į darbą, Z karta, lyderystės trūkumas, nuotolinis darbas ir pan. Nors dauguma darbdavių siekia pritraukti darbuotojus grįžti į biurus ir tikisi, kad visos problemos išsispręs, tačiau yra akivaizdu, kad nėra vienos “sidabrinės kulkos”. Taigi, ar verta […]
Kandidatų atlygio lūkesčių ir tyrimo rezultatų apžvalga
Brangūs partneriai, Metų pradžia dar kartą parodė, kad esame stipresni nei manome. Nepaisant prognozuojamo ekonomikos rodiklių kritimo, dauguma mūsų klientų ir toliau sunkiai dirba, kad augintų savo verslus ir tokiu būdu stiprintų ekonomiką. Labai džiaugiamės galėdami Jums padėti augti ir stiprėti. Šio ketvirčio “įžvalglaiškyje” dalinamės mūsų visus rinktų kandidadų motyvacijos aspektų renkantis darbdavį apžvalga. Čia […]
Kontrapasiūlymas atrankoje – kai viskas griūna per vieną akimirką
Su prieš kurį laiką įvykusiu pokyčiu iš “renkasi organizacija” į “renkasi darbuotojas”, atėjo ir kitas, organizacijas ypatingai jautriai veikiantis veiksnys – kontrapasiūlymai. Nors kartais pasitaiko, jog kandidatai sulaukia kontrapasiūlymų jau pačioje atrankos pradžioje, visgi, kur kas dažniau tai nutinka finaliniuose etapuose, kuomet atrankoje jau yra nueitas labai ilgas kelias. Tai reiškia, jog kontrapasiūlymo atveju organizacijos […]
Skaitmenizacijos, robotizacijos ir dirbtinio intelekto poveikis buhalterijos sričiai
Paskutinį dešimtmetį naujausios technologijos ir skaitmenizacija mus lydi nuolat ir kiekvienoje srityje. Spartūs pokyčiai įtaką daro netgi iš pažiūros pakankamai konservatyvioms darbo rinkos sritims, tokioms kaip buhalterija. Šiandien buhalterio pozicija tampa vis labiau kompleksiškesne, darbuotojai nebe apsiriboja tik labai siauromis darbo funkcijomis, o tai kuria didesnę pridėtinę vertę verslui. Kaip per šį laikotarpį pasikeitė buhalterijos […]
Ko nori rezultatyvūs kandidatai? Įžvalgos iš 6000 interviu
Šiais metais visi koncentruojamės į apskaičiuotus, mažiau rizikingus ir ilgalaikiškesnius sprendimus. Dirbant su komandomis tai reiškia fokusą į darbuotojų išlaikymą, o dirbant su talentų pritraukimu – fokusą į rezultatyviausius darbuotojus. Tad ko jie nori ir kuo turėtų pasižymėti mūsų darbdavių vertės pasiūlymai, kad jie būtų įdomus efektyviausiems kandidatams? Toliau tęsiame mūsų lauko tyrimą (angl. field […]
Kiek IT atrankose yra svarbūs asmenybės bruožai?
Tarsi įprasta, jog IT atrankose mes kalbame apie patirtį – technologijos, programavimo kalbos išmanymas, kiti specifiniai darbui reikalingi įgūdžiai. Dažnai darbo pokalbiuose dalyvaujantieji, būtent į šiuos dalykus sutelkia dėmesį ir skaitydami darbo skelbimus. Visgi, kaip pastebi „People Link“ IT atrankų konsultantas Karolis Kriaučiūnas, darbo skelbimuose esti ir kitų, dažnai kandidatų akiračio paraštėse liekančių reikalavimų, tokių […]
Buhalterių atrankos – sėkmingam specialistų pritraukimui įtakos turi ne tik greitis, bet ir metų laikas
Šiuo metu savo vykdomų atrankų spektre turime itin daug buhalterių/vyr. buhalterių paieškų. Stebime, jog rinkoje šios srities specialistų poreikis pastaruoju metu yra itin išaugęs, kas, kartu, sunkina ir jų pritraukimą. Į ką reikia atkreipti dėmesį prieš pradedant buhalterių paiešką ir kam būti pasiruošus dalinasi „People Link“ finansų atrankų konsultantės Eglė Sokolnikė ir Justina Macijauskaitė. Apibendrinant […]
Naujo CRM diegimas organizacijoje – ilgai lauktas žingsnis į priekį ar dar vienas iššūkis komandai?
Visada sakėme, jog nesame tik paslaugos tiekėjai, o esame partneriai mūsų klientams stiprinant ir auginant savo komandą. Tad visiškai elementaru buvo noras būti kuo arčiau savo klientų ir megzti tikras, ilgametes partnerystes. Tuo pačiu norime būti dar arčiau žmonių, kuriems stengiamės pakeisti gyvenimus ir supažindinti su svajonių darbdaviais. Siekdami tą įgyvendinti praėjusių metų balandį pradėjome […]