2022-03-02

Kiekvienais metais užduodame sau klausimą, į kurį bandome rasti atsakymą tyrimo būdu. Šiais metais klausėm – kokios savybės rezultatyviausius darbuotojus išskiria iš kitų? Įvertinus 77 vadovų atsakymus pastebėjome, kad didžiausią „svorį“ turintys bruožai apibūdina savininkiškai į savo darbą žiūrintį žmogų.

Kai kurie tokį požiūrį kartu su savimi nešiojasi nuolat, stengiasi dirbti savarankiškai, ieškoti išeičių iš sudėtingų situacijų, prisiima atsakomybę už rezultatą. Gebėjimas atpažinti tai žmoguje atrankos metu yra be galo naudingas. Vis tik, tokių žmonių nėra daug. Tam, kad organizacijoje didžioji dalis darbuotojų būtų savininkiški, reikia ir darbdavio indėlio, tinkamos aplinkos. Ką gali padaryti vadovas, kad jo darbuotojai turėtų psichologinį savininkiškumo jausmą darbe?

Suteikit darbuotojui autonomiją. Ar kolega, kuris negali priimti sprendimų be vadovo patvirtinimo, už iniciatyvas gauna kritikos, jausis, jog yra savo darbo rezultato savininkas? Ne. Taigi labai svarbu darbuotojus įgalinti priimti sprendimus savarankiškai. Taip pat įtraukite į sprendimus, kurie turi įtakos jų darbui. Pavyzdžiui, svarstote priimti į komandą naują narį? Pasitarkite su kolegomis, su kokiu žmogumi jie lengviausiai susidirbtų. Galbūt net galite įtraukti kolegas į atrankos etapus?

Leiskite darbuotojui suprasti jo darbo įtaką galutiniam rezultatui, platesniam paveikslui. Tai galima pasiekti įtraukiant darbuotoją į procesą nuo projekto pradžios iki pat pabaigos, arba, jeigu tam galimybės neturite, būtinai suteikite grįžtamąjį ryšį apie darbo, prie kurio darbuotojas prisidėjo, eigą ir rezultatus. Dalinkitės bendrais įmonės rezultatais su visais darbuotojais ir akcentuokite jų indėlį. Visos pozicijos organizacijoje yra svarbios bendram tikslui pasiekti – juk jei nebūtų, tokių etatų ir neturėtumėt, ar ne?

Reguliariai matuokite darbuotojų temperatūrą – ne, čia kalbu ne apie viruso prevenciją. Pasitelkite organizacinius tyrimus, kurie leistų Jums įvertinti organizacijos sveikatą, darbuotojų įsitraukimą, klimatą. Jų rezultatų jokiu būdu nenumeskite į dar vieną aplanką kompiuterio darbalauky. Dirbdami su tokių tyrimų rezultatais, įsiklausydami į tai, kaip jaučiasi darbuotojai galite daryti sėkmingas intervencijas padidinti pasitenkinimą, įsitraukimą, o tuo pačiu ir darbuotojo savininkiškumo jausmą.

Ir taip, pandemijos įtakos mūsų kasdieniam darbui tema jau pradeda, švelniai tariant, atsibosti, tačiau kai skaičiuojame paskutines valandas iki naujojo karantino, savininkiškumo jausmo tarp darbuotojų svarba tik auga.

Rimgailė Butkuvienė_

Rimgailė Butkuvienė

Personalo vertinimo ir tyrimų vadovė
+370 665 20886 | rimgaile@peoplelink.lt

Panašūs įrašai

Kandidatų atlygio lūkesčių ir tyrimo rezultatų apžvalga 
21 rug 2022

Kandidatų atlygio lūkesčių ir tyrimo rezultatų apžvalga 

Brangūs partneriai, Kiekvieną dieną vykdydami darbuotojų paiešką ir atranką bei konsultuodami klientus įvairiais HR klausimais ieškome kaip sukurti kuo daugiau pridėtinės vertės kiekviename žingsnyje. Džiaugiuosi, kad esame viena daugiausiai profesionalų ir vadovų atrankų atliekančių kompanijų Lietuvoje ir galime dalintis su Jumis gana gausių duomenų analizės rezultatais. Šioje ketvirčio ataskaitoje pristatome mūsų sisteminamų kandidatų finansinių lūkesčių […]

Darbo rinkos tendencijos
Darbuotojų pritraukimo ir atrankos sistemos optimizavimas 
20 rug 2022

Darbuotojų pritraukimo ir atrankos sistemos optimizavimas 

Ar ir jūs jaučiat, kad su lyg kiekvienais metais atrankų statistika neramina? Kiekvienais metais stebime po naują tendenciją ir ieškome tam geriausio pavadinimo. Ir atrodo metai iš metų sau pakartojam, kad neatsimenam, kada buvo tokia specifinė kandidatų rinka. O realybė tokia, kad atrankų trukmė iš tiesų išaugo. Ir ne šiaip sau – šiai dienai atranka […]

Darbdavio įvaizdis
Kaip teisingai „SKAITYTI“ darbo skelbimus ir nuspręsti kandidatuoti ar ne?
13 rug 2022

Kaip teisingai „SKAITYTI“ darbo skelbimus ir nuspręsti kandidatuoti ar ne?

Kiekvienam iš mūsų bent kartą gyvenime yra tekę susidurti su darbo paieška. Apsilankius darbo skelbimų portaluose, prieš akis sumirga didžiulė pasiūlymų gausa, kurioje nepasiklysti, teisingai suprasti kokios patirties, įgūdžių, ar net asmeninių savybių iš mūsų tikimąsi ir atsirinkti tinkamus SAU pasiūlymus, gali tapti be galo sudėtinga. Mums, kaip atrankų partneriams, labai dažnai tenka atsidurti skelbimų […]

Kandidatams
IT specialistų paieškos niuansai
13 lie 2022

IT specialistų paieškos niuansai

Arba tips & tricks kaip nesu’fail’inti bendraujant su IT inžinieriais (-ėmis) People Link misija visada buvo, yra ir bus – kelti HR paslaugų kokybę Lietuvoje. Na, o pagrindinis lakmuso popierėlis, kokybės pamatavimui – kandidatai, kuriuos kalbiname atrankų metu bei jų atsineštos ir išsinešamos iš mūsų patirtys. Vykdydami IT atrankas, deja, bet neretai girdime iš IT specialistų […]

Darbo rinkos tendencijos
Darbuotojų įvedimas virtualiu režimu: laiptai į denį (onboarding)
03 kov 2022

Darbuotojų įvedimas virtualiu režimu: laiptai į denį (onboarding)

Sėkmingas įvedimo procesas iki šiol buvo siejamas su išskirtiniu dėmesiu naujai ateinančiam darbuotojui ir įprasta manyti – gyva komunikacija. Pavyzdiniu atveju, darbdavys iki smulkmenų apgalvoja viską, nuo pirmojo darbuotojo žingsnio bendrovėje, darbų perdavimo, bei įliejimo į bendrą komandos veiklą. Priežastis, kodėl kompanijos skiria šiam procesui tiek dėmesio ir resursų yra labai praktiška – tinkamai įvesti […]

Darbo rinkos tendencijos
Išmokome valdyti darbuotojų perdegimą…? Kas toliau
02 kov 2022

Išmokome valdyti darbuotojų perdegimą…? Kas toliau

1/4, 2/3, 3/2 ar 4/1, o gal 50/50 – kurį hibridinio darbo modelį pasirinko Jūsų organizacija? Diskusijos kiek darbo dienų per savaitę reikėtų dirbti biure, o kiek nuotoliniu būdu netyla. Vienos įmonės atsisako biurų, o kitos atvirkščiai puošia ir ruošia biurus, kad kuo daugiau darbuotojų grįžtų. Tuo tarpu, kai dauguma kalba apie darbo efektyvumą iš […]

Darbo rinkos tendencijos
Klauskite mūsų