Praeitą savaitę vykusiame kasmetiniame „People Link“ renginyje „Žingsniu priekyje“, „People Link“ partnerė Rūta Ratavičiūtė dalinosi įžvalgomis, kaip spręsti šią, daugeliui didžiuliu iššūkiu 2022 metais tapusią, problemą – talentų pritraukimą, išlaikymą ir vystymą.
- Talentų pritraukimas. 2023 metais svarbu bus samdyti ne tik išorėje, bet ir viduje. Galbūt jūsų esami darbuotojai gali pereiti į kitą sritį/papildyti šiandien savo atliekamus darbus naujomis pareigybėmis? Keiskime Quiet Quitting į Quiet Hiring ir taip išspręsime ne tik atsiradusį pozicijos poreikį, bet ir išlaikysime turimus darbuotojus. Na, o norintiems būti dviem žingsniais priekyje, siūlome ypatingą dėmesį samdos metu atkreipti į kompetencijas ir būtent jas, o ne išsilavinimą versti samdos pagrindu. Kartu, ypatingai svarbios 2023-iaisiais taps ir dalyvaujančiųjų atrankose patirtys. Ryšio mezgimas, palaikymas ne tik visos atrankos metu, bet ir po jos, leis sukurti aplink savo organizaciją ratą žmonių iš kurių, atsiradus naujam poreikiui, tikėtina, jog galėsite greičiau prisitraukti žmones į savo komandą.
- Talentų išlaikymas. Frazė, jog „niekas nebenori dirbti“ yra tokia pat sena kaip darbo rinka. Ir taip kaip ir kiekvienas suabsoliutinimas ji yra neteisinga, net ir pačiais sunkiausiais darbo rinkos laikais. 2023-iaisiais norint išlaikyti darbuotojus, taps svarbios jau 2022-aisiais pagreitį įgavusios gerovės, perdegimo prevencijos, balanso, atsparumo darbo aplinkoje kūrimo iniciatyvos. Stipri ir ryški darbo rinkos tendencija bus (ir jau, ko gero, yra) tvarumas. Ir ne tik kalbant apie ekologiją, gamtos apsaugą. Tvarumas bus svarbus ir kuriant savo komandas, užtikrinant integraciją, psichoįvairovę, neuroįvairovę. Skirtingos, bet darnoje veikiančios komandos, yra tvariõs, talentus išlaikančios, organizacijos pagrindas.
- Talentų vystymas. Kaip taisyklė, talentams yra aktualus prasmės veikloje klausimas. Misija, vizija, organizacijos tikslai yra tai kas šiemet, tikėtina, taps dar aktualesnėmis temomis. Tai yra glaudžiai su jau aptartomis tvarumo tendencijomis susijęs klausimas. Pastarųjų metų įvykiai – pandemija, karas, tarsi, į antrą planą pasislinkęs, bet niekur nedingęs globalinio atšilimo klausimas, dalį darbo rinkos verčia susimąstyti, jog su pasauliu yra kažkas negerai, o egzistuojančio „negerai“ sprendime, pirmiausiai yra pasitikima verslu. Prasmės kūrimo organizacijoje procese ypatingai svarbus vaidmuo atiteks HR specialistams, kurie nebebus tik procesų palaikytojai, o vadovų mokytojai, misijos kūrėjai,kultūros palaikytojai, puoselėtojai ir, jeigu reikia, keitėjai.
2023 – iuosius metus, ko gero, pirmiausiai galime vadinti prasmės metais. Prasmės darbo rinkoje ieškos ne tik darbuotojai, prasmę savo veikloje (jeigu dar nebuvo jos išgryninusios), turės atrasti ir organizacijos. Ir ne tik atrasti, bet ir tinkamai ją pozicionuoti tiek esamiems, tiek būsimiems darbuotojams. Taip talentų pritraukimo, išlaikymo ir vystymo klausimai taps lengviau sprendžiamais ir išsprendžiamais.
Įžvalga dalinasi Partnerė, Verslo vystimo padalinio vadovė Rūta Ratavičiūtė.
Panašūs įrašai
Neuroįvairi komanda: kaip atpažinti, padėti ir auginti?
Kovo pabaigoje minėjome tarptautinę neuroįvairovės savaitę. Nors tema jautri ir aktuali, kiek iš tiesų žinome apie tai, kas yra neuroįvairovė ir kaip dirba neuroįvairi komanda? Pirmiausiai išsiaiškinkime pačią savoką. Neuroįvairovė yra skėtinė sąvoka, kuria galime apibūdinti netipiškai veikiančias smegenis. Tai nereiškia kažko labai blogiau, arba labai geriau, tiesiog tokios smegenys turi skirtingą sąveiką su pasauliu. […]
4 komunikacijos klaidos atrankose arba kaip nepakišti sau kojos prisitraukus į pokalbį norimą kandidatą
Apie sudėtingą situaciją darbo rinkoje kalbame jau keletą metų iš eilės, tad čia nieko naujo turbūt nepasakysim. Augantys kandidatų* lūkesčiai, didžiulė konkurencija dėl talentų, jų trūkumas ir kiti veiksniai per šiuos metus jau tapo pakankamu galvos skausmu visiems su personalo atrankomis dirbantiems specialistams. Tačiau nors šie veiksniai atrankose tikrai būna apkaltinami dažnai, ne visada būna […]
Medaus mėnesio iliuzija – kai naujo darbuotojo „meilė“ pozicijai išblėsta per pirmus mėnesius
„Trykšta motyvacija/Nori mokytis/Akys pilnos nuostabos/Matosi, kad įdomu/Produktyvumas MAX” – tokius ir panašius apibūdinimus dažnai girdime naujam darbuotojui* tik startavus organizacijoje. Buvome įpratę, kad šis „medaus mėnuo” organizacijoje su nuostabiomis emocijomis tęsdavosi iki metų. Deja, dabar, kur kas dažniau jau praėjus pirmiems keletui mėnesių, o kartais net ir savaičių, klientai grįžta pas mus su nuostaba veide […]
HR tendencijos 2024 metams. Ko galime tikėtis šiemet?
Prasidėjus naujiesiems metams su savo klientais dalinomės idėjomis, kaip būti žingsniu priekyje. Kasmetinio „People Link“ tendencijų renginio metu „People Link“ partnerė Rūta Ratavičiūtė pristatė pagrindines pasaulines tendencijas personalo valdymo bei paieškos ir atrankos srityse. Dalinamės pagrindinėmis pranešimo mintimis ir idėjomis. Dirbtinis intelektas ir kaip jam pasiruošti? Tai yra viena didžiausių spėlionių ir spekuliacijų sritis – […]
Ką daryti kritus pardavimams? Patarimai pardavimų vadovams.
Jeigu praėjusiais metais viena iš pagrindinių priežasčių pardavimų vadovų kaitoje buvo negebėjimas dirbti su komanda – ją įtraukti, motyvuoti ir padėti pasiekti rezultatą, tai šiemet šie reikalavimai niekur nedingsta, bet pasipildo nauju – gebėjimu įkvėpti. Šis trūkumas ypač pasimatė ekonomikai įžengus į sąstingio laikotarpį, kai vadovybės akys sužiuro į pardavimų funkciją, nes būtent jos rankose […]
“Belonging” – naudinga visiems, bet rūpi tik vadovams?
Stipresnis darbuotojų priklausymo organizacijai jausmas gali gerinti darbuotojų darbo rezultatus iki 57%, sumažina darbuotojų kaitą iki 50% ir padidina darbuotojų NPS iki 167% sako „Designing the Workforce Experience“ „Deloitte“ tyrimas. Darbuotojams, kurie pasižymi aukštesniu priklausymo jausmu organizacijai 2 kartus dažniau pakeliamas atlyginimas, jie 18 kartų dažniau yra paaukštinami pareigose ir iki 75% sumažėja darbo praleidimas […]
Helovynas kitaip: kas šiemet labiausiai gąsdino personalo atrankų specialistus?
Helovynas – šiurpiausia, labiausiai gąsdinanti, bauginanti metų naktis. Helovyno metu rengiamasi kaukėmis, skaptuojami tamsoje šviečiantys moliūgai, o patekėjus mėnuliui, prie laužo arba žibintuvėlio šviesos, pasakojamos baisios istorijos. Nors mėnulis dar ir nepatekėjo, o ir žibintuvėlio šviesa dieną atrodo be taip baugiai, norime pasidalinti keliomis trumpomis “siaubo” istorijomis, kurios šiemet tikrai ne vienam personalo specialistui kėlė […]
HR funkcijos transformacija: iš palaikomosios į gyvybiškai svarbią visai organizacijai
Jau kurį laiką stebime HR funkcijos transformaciją organizacijose. Anksčiau palaikomąja (support) funkciją laikytas HR dabar vis dažniau matomas kaip organizacijoms gyvybiškai svarbus strateginis ramstis. Pastaruosius keletą metų organizacijų dėmesio centre buvo talentų pritraukimas, išlaikymas ir darbuotojų gerovės valdymas. Ir nors tai tebėra itin svarbūs žmogiškųjų išteklių aspektai, matome ir augantį bendrų organizacijos tikslų siekimo poreikį. Verslui […]