Su prieš kurį laiką įvykusiu pokyčiu iš “renkasi organizacija” į “renkasi darbuotojas”, atėjo ir kitas, organizacijas ypatingai jautriai veikiantis veiksnys – kontrapasiūlymai. Nors kartais pasitaiko, jog kandidatai sulaukia kontrapasiūlymų jau pačioje atrankos pradžioje, visgi, kur kas dažniau tai nutinka finaliniuose etapuose, kuomet atrankoje jau yra nueitas labai ilgas kelias. Tai reiškia, jog kontrapasiūlymo atveju organizacijos praranda ne tik tikusį kandidatą (-ę), bet ir laiko, kadangi visa atrankos ratą tenka sukti iš naujo.
Mūsų patirtis dirbant su skirtingomis organizacijomis rodo, jog pagrindinis veiksnys, leidžiantis apsisaugoti nuo kontrapasiūlymo atrankoje yra ryšio su kandidatu (-e) atrankoje sukūrimas. „People Link“ finansų ir valdymo atrankų padalinio vadovė Gabrielė Skurvydė dalinasi keletu patarimų, galinčių padėti sukurti, palaikyti ir puoselėti santykį atrankoje bei, kartu, mažinti kontrapasiūlymo grėsmę:
- Atrankos metu bent kartą pakvieskite kandidatą susitikti gyvai. Betarpiškas santykis VISUOMET yra geriau nei nuotolinis susitikimas ar telefoninis skambutis. Žinoma, pastarieji yra neabejotini laiko taupytojai, tačiau santykio kūrimui laiko taupyti nereikėtų.
- Palaikykite su kandidatu nuolatinį kontaktą. Vis dar yra manoma, kad pas kandidatus reikia sugrįžti turint tik konkrečias žinias. Dar geriau, kai tos žinios yra teigiamos, nes neigiamų žinių niekas nemėgsta pranešti. Visgi, tai yra klaidinga ir, dažnai, netgi didžiulę žalą atrankai daranti nuostata. Atminkite – kol su kandidatu nebendraujate jūs, tikėtina, jog bendrauja kitos įmonės, kurios per jūsų tylos periodą gali sugebėti sukurti santykį su potencialiai jums tinkančiu žmogumi.
- Pateikite pasiūlymą tiesiogiai. Čia jau, matyt, galime pasakyti iš savo varpinės. Vykdydami atrankas finaliniuose etapuose iš klientų neretai sulaukiame klausimo – ar pasiūlymą turime pateikti mes, ar pateiksite jūs? Ir mūsų atsakymas būna – visada VISADA yra geriau, kai finalinį pasiūlymą pateikia samdantysis vadovas. Ne dėl to, jog mums nepatiktų to daryti – priešingai, tai tarsi derliaus skynimas, po intensyvios augalo priežiūros, bet dėl to, jog tai yra paskutinis žingsnis nuosekliame santykio kūrime, kuris dar labiau padės suvaldyti riziką dėl galimo kontrapasiūlymo.
Taigi, kurkite ryšį su kandidatais nuo pirmųjų susitikimų, nes jeigu to nepadarysite Jūs – padarys kitos įmonės. Na, o jeigu, atsitiko taip, kad atrankose esate nepatyrę ir nesinori padaryti klaidų – pasikliaukite atrankų specialistais ir po truputį įsitraukite į komunikaciją su kandidatu(-e), kad atėjus pasiūlymo metui, su džiugiomis naujienomis galėtumėte eiti pas galimai būsimą darbuotoją patys. Patikėkite, bet kokios pastangos santykio kūrime, net ir iš pirmo žvilgsnio, pačios minimaliausios, bus tikrai pamatytos ir įvertintos žvelgiant kandidatų akimis.
Gabrielė Skurvydė
Padalinio vadovė
+370 612 35287
gabriele@peoplelink.lt
Panašūs įrašai
Neuroįvairi komanda: kaip atpažinti, padėti ir auginti?
Kovo pabaigoje minėjome tarptautinę neuroįvairovės savaitę. Nors tema jautri ir aktuali, kiek iš tiesų žinome apie tai, kas yra neuroįvairovė ir kaip dirba neuroįvairi komanda? Pirmiausiai išsiaiškinkime pačią savoką. Neuroįvairovė yra skėtinė sąvoka, kuria galime apibūdinti netipiškai veikiančias smegenis. Tai nereiškia kažko labai blogiau, arba labai geriau, tiesiog tokios smegenys turi skirtingą sąveiką su pasauliu. […]
4 komunikacijos klaidos atrankose arba kaip nepakišti sau kojos prisitraukus į pokalbį norimą kandidatą
Apie sudėtingą situaciją darbo rinkoje kalbame jau keletą metų iš eilės, tad čia nieko naujo turbūt nepasakysim. Augantys kandidatų* lūkesčiai, didžiulė konkurencija dėl talentų, jų trūkumas ir kiti veiksniai per šiuos metus jau tapo pakankamu galvos skausmu visiems su personalo atrankomis dirbantiems specialistams. Tačiau nors šie veiksniai atrankose tikrai būna apkaltinami dažnai, ne visada būna […]
Medaus mėnesio iliuzija – kai naujo darbuotojo „meilė“ pozicijai išblėsta per pirmus mėnesius
„Trykšta motyvacija/Nori mokytis/Akys pilnos nuostabos/Matosi, kad įdomu/Produktyvumas MAX” – tokius ir panašius apibūdinimus dažnai girdime naujam darbuotojui* tik startavus organizacijoje. Buvome įpratę, kad šis „medaus mėnuo” organizacijoje su nuostabiomis emocijomis tęsdavosi iki metų. Deja, dabar, kur kas dažniau jau praėjus pirmiems keletui mėnesių, o kartais net ir savaičių, klientai grįžta pas mus su nuostaba veide […]
HR tendencijos 2024 metams. Ko galime tikėtis šiemet?
Prasidėjus naujiesiems metams su savo klientais dalinomės idėjomis, kaip būti žingsniu priekyje. Kasmetinio „People Link“ tendencijų renginio metu „People Link“ partnerė Rūta Ratavičiūtė pristatė pagrindines pasaulines tendencijas personalo valdymo bei paieškos ir atrankos srityse. Dalinamės pagrindinėmis pranešimo mintimis ir idėjomis. Dirbtinis intelektas ir kaip jam pasiruošti? Tai yra viena didžiausių spėlionių ir spekuliacijų sritis – […]
Ką daryti kritus pardavimams? Patarimai pardavimų vadovams.
Jeigu praėjusiais metais viena iš pagrindinių priežasčių pardavimų vadovų kaitoje buvo negebėjimas dirbti su komanda – ją įtraukti, motyvuoti ir padėti pasiekti rezultatą, tai šiemet šie reikalavimai niekur nedingsta, bet pasipildo nauju – gebėjimu įkvėpti. Šis trūkumas ypač pasimatė ekonomikai įžengus į sąstingio laikotarpį, kai vadovybės akys sužiuro į pardavimų funkciją, nes būtent jos rankose […]
“Belonging” – naudinga visiems, bet rūpi tik vadovams?
Stipresnis darbuotojų priklausymo organizacijai jausmas gali gerinti darbuotojų darbo rezultatus iki 57%, sumažina darbuotojų kaitą iki 50% ir padidina darbuotojų NPS iki 167% sako „Designing the Workforce Experience“ „Deloitte“ tyrimas. Darbuotojams, kurie pasižymi aukštesniu priklausymo jausmu organizacijai 2 kartus dažniau pakeliamas atlyginimas, jie 18 kartų dažniau yra paaukštinami pareigose ir iki 75% sumažėja darbo praleidimas […]
Helovynas kitaip: kas šiemet labiausiai gąsdino personalo atrankų specialistus?
Helovynas – šiurpiausia, labiausiai gąsdinanti, bauginanti metų naktis. Helovyno metu rengiamasi kaukėmis, skaptuojami tamsoje šviečiantys moliūgai, o patekėjus mėnuliui, prie laužo arba žibintuvėlio šviesos, pasakojamos baisios istorijos. Nors mėnulis dar ir nepatekėjo, o ir žibintuvėlio šviesa dieną atrodo be taip baugiai, norime pasidalinti keliomis trumpomis “siaubo” istorijomis, kurios šiemet tikrai ne vienam personalo specialistui kėlė […]
HR funkcijos transformacija: iš palaikomosios į gyvybiškai svarbią visai organizacijai
Jau kurį laiką stebime HR funkcijos transformaciją organizacijose. Anksčiau palaikomąja (support) funkciją laikytas HR dabar vis dažniau matomas kaip organizacijoms gyvybiškai svarbus strateginis ramstis. Pastaruosius keletą metų organizacijų dėmesio centre buvo talentų pritraukimas, išlaikymas ir darbuotojų gerovės valdymas. Ir nors tai tebėra itin svarbūs žmogiškųjų išteklių aspektai, matome ir augantį bendrų organizacijos tikslų siekimo poreikį. Verslui […]