Nuolat girdime – tai kaip čia pritraukti tuos IT talentus? Kas dabar veikia? Ką daryti, kad būti patraukliu… Nėra vieno atsakymo ar paslapties, kuri veiktų visada 100%. Visais atvejais tai yra truputėlis vieno, truputėlis kito, šlakelis sėkmės, žiupsnelis “right-timing” ir štai – pavyko po pusės metų pasisamdyti tą vieną programuotoją.
Žvelgiant į šiandienos ekonomikos ir geopolitinę situaciją, pastebime, jog žmonės labiau nei anksčiau vertina stabilumą ir užtikrintumą. Kandidatai turi mažesnę tolerancija rizikai negu ekonomiškai palankesniu metu, todėl prieš priimdami sprendimus pasidaro daugiau „namų darbų“ ir savo analizės, apsiklausia aplinkinių, įsiklauso į kitų žmonių pastabas. Tai yra, jeigu įmonės anksčiau darydavo „background check“ kandidatams, dabar žmonės darosi įmonės „background check“, pasižiūri apie ką rašo post‘us įmonė, jos darbuotojai, kaip atrodo kompanijos rekvizitai, svetainė, „LinkedIn“ profilis, neretai pasiteirauja įmonėje dirbusių žmonių – tai kaip ten?
Tad šiandieninė situacija rodo, jog planuojant plėtrą 2023 metais, daug labiau nei anksčiau, svarbu ne tik kaip įmonė atrodo viešojoje medijoje, rekvizituose, bet ir tai, ką apie įmonę kalba Jūsų įmonės ex‘ai. Na, o pritraukiant naujus narius, šalia visų papildomų verčių ir konkurencingo atlyginimo, vienas svarbiausių faktorių bus atviras pokalbis su kandidatu parodant jam/jai ilgalaikę perspektyvą, plėtros planus, augimo potencialą, ateinančio periodo tikslus, įrodant savo įmonės stabilumą. Skaidrios, atviros ir patikimos organizacijos laimės šią kovą dėl talentų. O ir, žinoma, tos organizacijos, kurios drąsiau žiūrės į komandos augimą, plėtrą rinkoje atrodys daug stabilesnės, tvirtesnės ir „susigriebs“ stipriausius, daugiausiai potencialo turinčius žmones. Žinoma, svarbu ir realistiškas situacijos matymas, o ne aklas optimizmas.
Įžvalga dalinasi Asocijuotas partneris, IT atrankų padalinio vadovas Danas Venclovas.
Panašūs įrašai
Nuotolinis darbas: kaip rasti balansą tarp pliusų ir minusų?
Nuotolinis darbas – jei iki 2020-ųjų šį darbo modelį savo kasdienybėje taikė retas darbdavys, po pandemijos jis tapo ne tik papildomu „bonusu“, bet ir savaime suprantama, darbuotojų dažnai net reikalaujama sąlyga. Vis dėlto šis išaugęs darbuotojų poreikis ne visada dera su darbdavių lūkesčiais – čia ir kyla dalis šiuolaikinių personalo valdymo problemų. Nors dauguma darbdavių […]
Dirbtinio intelekto praktinis pritaikymas: įgūdžiai, kurių ieško darbdaviai
Prieš dvejus metus į gyvenimo aprašymą įsirašęs „puikiai moku naudotis ChatGPT“ atrodėte inovatyviai. Šiandien tai naujasis „Microsoft Word“, kurį naudoja praktiškai visi. Dabartinėje darbo rinkoje darbdaviai ieško ne tik apie skirtingus dirbtinio intelekto įrankius girdėjusių, bet ir juos mokančių puikiai pritaikyti specialistų. Dirbtinis intelektas šiandien žengia į skirtingas darbo užduočių dalis – nuo administracinių funkcijų […]
HR ir personalo valdymo sistemos transformacija: gyvybiškai svarbios visai organizacijai
Personalo valdymo sistemos – ar tai statiška, teorinė funkcija, ar visgi gyvas įmonės organizmas, evoliucionuojantis drauge su kintančiomis darbo rinkos tendencijomis ir darbuotojų lūkesčiais? Atsakymas gana akivaizdus: jau kurį laiką stebime HR funkcijos transformaciją organizacijose. Anksčiau palaikomąja (support) funkcija laikytas HR dabar vis dažniau matomas kaip organizacijoms gyvybiškai svarbus strateginis ramstis. Ką tai reiškia pačioms […]
„Noriu nuoširdaus grįžtamojo ryšio“ – 360 tyrimas organizacijoje
Vadovai dažnai išreiškia norą gauti nuoširdų grįžtamąjį ryšį apie tai, kaip jiems sekasi, ir ką jie galėtų padaryti geriau. 360 tyrimo formatas būtent ir naudojamas norint surinkti šią informaciją. Šios apklausos tikslas – surinkti kuo daugiau įvairių atsiliepimų iš skirtingų respondentų, kad būtų suteikta išsami vadovo stipriųjų pusių ir vietų tobulėjimui apžvalga. Įtraukti skirtingus suinteresuotuosius […]
Onboardingas 2025: personalizuotas kelias į nerašytų įmonės taisyklių pažinimą
Pirmosios dienos naujame darbe gali nulemti viską – ar darbuotojas jausis įsitraukęs, motyvuotas ir pasiruošęs prisidėti prie organizacijos sėkmės, ar pasimetęs, neįvertintas ir galiausiai pradėsiantis dairytis naujų galimybių kitur. 2025-aisiais onboardingas yra daugiau nei formalumas – tai strateginis procesas, kuris personalizuojamas, skaitmenizuojamas ir orientuotas į kultūrinę integraciją. Personalizuotas onboardingas: kiekvienam – pagal poreikius Anksčiau onboardingas […]
Darbo rinkos įžvalgos
Brangūs partneriai, Sveiki atvykę į People Link 2025 m. I ketvirčio leidinį! Lietuva stebina savo ekonomikos atsparumu – 2024 metais mūsų ekonomika augo 2,6%, ženkliai viršydama Europos Sąjungos vidurkius. Tačiau darbo rinkoje situacija išlieka dviprasmiška: vienos įmonės mažina darbuotojų skaičių, kitos aktyviai samdo naujus talentus. Šiame leidinyje norime pasidalinti įžvalgomis, kurios padės Jums geriau suprasti […]
Darbuotojų atranka: kokie žingsniai užtikrins geriausio kandidato pasirinkimą?
Darbuotojų atranka – ar tai paprastas, kiekvienam darbdaviui be pastangų įveikiamas procesas, o gal visgi – užduotis, reikalaujanti kruopštaus pasiruošimo, gebėjimo įvertinti kandidato profesinius įgūdžius, asmenines savybes bei suderinamumą su įmonės vertybėmis? Atsakymas akivaizdus: kur kas dažnesnis – antrasis atvejis. Sukūrėte ir publikavote darbo skelbimą, sulaukėte šimtų kandidatų užklausų. Tai – jau geras ženklas, tačiau […]
Talentų valdymas: Siaubingos HR istorijos
Helovynas dažniausiai siejamas su vaiduokliais, šiurpiomis kaukėmis ar išgąstį keliančiais namais. Visgi, HR pasaulyje tikrieji baubai kyla iš netikėtų kasdienių situacijų. Talentų valdymas yra be galo kompleksiška funkcija, tad baubai čia gali tykoti už kiekvieno kampo. Ir nors tikrieji vaiduokliai ar pabaisos pasirodo tik kartą per metus, HR specialistai su šiais šiurpuliukais, kuriuos netrukus aptarsime […]