Kiekvienais metais užduodame sau klausimą, į kurį bandome rasti atsakymą tyrimo būdu. Šiais metais klausėm – kokios savybės rezultatyviausius darbuotojus išskiria iš kitų? Įvertinus 77 vadovų atsakymus pastebėjome, kad didžiausią „svorį“ turintys bruožai apibūdina savininkiškai į savo darbą žiūrintį žmogų.
Kai kurie tokį požiūrį kartu su savimi nešiojasi nuolat, stengiasi dirbti savarankiškai, ieškoti išeičių iš sudėtingų situacijų, prisiima atsakomybę už rezultatą. Gebėjimas atpažinti tai žmoguje atrankos metu yra be galo naudingas. Vis tik, tokių žmonių nėra daug. Tam, kad organizacijoje didžioji dalis darbuotojų būtų savininkiški, reikia ir darbdavio indėlio, tinkamos aplinkos. Ką gali padaryti vadovas, kad jo darbuotojai turėtų psichologinį savininkiškumo jausmą darbe?
Suteikit darbuotojui autonomiją. Ar kolega, kuris negali priimti sprendimų be vadovo patvirtinimo, už iniciatyvas gauna kritikos, jausis, jog yra savo darbo rezultato savininkas? Ne. Taigi labai svarbu darbuotojus įgalinti priimti sprendimus savarankiškai. Taip pat įtraukite į sprendimus, kurie turi įtakos jų darbui. Pavyzdžiui, svarstote priimti į komandą naują narį? Pasitarkite su kolegomis, su kokiu žmogumi jie lengviausiai susidirbtų. Galbūt net galite įtraukti kolegas į atrankos etapus?
Leiskite darbuotojui suprasti jo darbo įtaką galutiniam rezultatui, platesniam paveikslui. Tai galima pasiekti įtraukiant darbuotoją į procesą nuo projekto pradžios iki pat pabaigos, arba, jeigu tam galimybės neturite, būtinai suteikite grįžtamąjį ryšį apie darbo, prie kurio darbuotojas prisidėjo, eigą ir rezultatus. Dalinkitės bendrais įmonės rezultatais su visais darbuotojais ir akcentuokite jų indėlį. Visos pozicijos organizacijoje yra svarbios bendram tikslui pasiekti – juk jei nebūtų, tokių etatų ir neturėtumėt, ar ne?
Reguliariai matuokite darbuotojų temperatūrą – ne, čia kalbu ne apie viruso prevenciją. Pasitelkite organizacinius tyrimus, kurie leistų Jums įvertinti organizacijos sveikatą, darbuotojų įsitraukimą, klimatą. Jų rezultatų jokiu būdu nenumeskite į dar vieną aplanką kompiuterio darbalauky. Dirbdami su tokių tyrimų rezultatais, įsiklausydami į tai, kaip jaučiasi darbuotojai galite daryti sėkmingas intervencijas padidinti pasitenkinimą, įsitraukimą, o tuo pačiu ir darbuotojo savininkiškumo jausmą.
Ir taip, pandemijos įtakos mūsų kasdieniam darbui tema jau pradeda, švelniai tariant, atsibosti, tačiau kai skaičiuojame paskutines valandas iki naujojo karantino, savininkiškumo jausmo tarp darbuotojų svarba tik auga.
Rimgailė Butkuvienė
Personalo vertinimo ir tyrimų vadovė
+370 665 20886 | rimgaile@peoplelink.lt
Panašūs įrašai
„Noriu nuoširdaus grįžtamojo ryšio“ – 360 tyrimas organizacijoje
Vadovai dažnai išreiškia norą gauti nuoširdų grįžtamąjį ryšį apie tai, kaip jiems sekasi, ir ką jie galėtų padaryti geriau. 360 tyrimo formatas būtent ir naudojamas norint surinkti šią informaciją. Šios apklausos tikslas – surinkti kuo daugiau įvairių atsiliepimų iš skirtingų respondentų, kad būtų suteikta išsami vadovo stipriųjų pusių ir vietų tobulėjimui apžvalga. Įtraukti skirtingus suinteresuotuosius […]
Onboardingas 2025: personalizuotas kelias į nerašytų įmonės taisyklių pažinimą
Pirmosios dienos naujame darbe gali nulemti viską – ar darbuotojas jausis įsitraukęs, motyvuotas ir pasiruošęs prisidėti prie organizacijos sėkmės, ar pasimetęs, neįvertintas ir galiausiai pradėsiantis dairytis naujų galimybių kitur. 2025-aisiais onboardingas yra daugiau nei formalumas – tai strateginis procesas, kuris personalizuojamas, skaitmenizuojamas ir orientuotas į kultūrinę integraciją. Personalizuotas onboardingas: kiekvienam – pagal poreikius Anksčiau onboardingas […]
Darbo rinkos įžvalgos
Brangūs partneriai, Tęsiame tradiciją ir jau šeštąjį kartą dalinamės su Jumis pusmečio darbo rinkos apžvalga. Sukaupėme visa rinkinį įžvalgų iš mūsų vykdomų tyrimų bei kasdienės praktikos, tad su Jumis leidinyje dalinsimės apie: Neabejoju, kad leidinyje kiekvienas ras įžvalgų sau. Gero skaitymo! Atsisiųskite: Darbo rinkos įžvalgos
Darbuotojų atranka: kokie žingsniai užtikrins geriausio kandidato pasirinkimą?
Darbuotojų atranka – ar tai paprastas, kiekvienam darbdaviui be pastangų įveikiamas procesas, o gal visgi – užduotis, reikalaujanti kruopštaus pasiruošimo, gebėjimo įvertinti kandidato profesinius įgūdžius, asmenines savybes bei suderinamumą su įmonės vertybėmis? Atsakymas akivaizdus: kur kas dažnesnis – antrasis atvejis. Sukūrėte ir publikavote darbo skelbimą, sulaukėte šimtų kandidatų užklausų. Tai – jau geras ženklas, tačiau […]
Talentų valdymas: Siaubingos HR istorijos
Helovynas dažniausiai siejamas su vaiduokliais, šiurpiomis kaukėmis ar išgąstį keliančiais namais. Visgi, HR pasaulyje tikrieji baubai kyla iš netikėtų kasdienių situacijų. Talentų valdymas yra be galo kompleksiška funkcija, tad baubai čia gali tykoti už kiekvieno kampo. Ir nors tikrieji vaiduokliai ar pabaisos pasirodo tik kartą per metus, HR specialistai su šiais šiurpuliukais, kuriuos netrukus aptarsime […]
Technologijų atrankos: svarbiausios 2024 m. tendencijos
Technologijų atrankos 2024 m. organizacijoms kelia daug iššūkių, o tendencijos keičiasi. „People Link“ jau ketvirtus metus atlika longitudinį rinkos tyrimą, kurio pagalba stebime tendencijas, kokie faktoriai yra svarbūs pritraukiant bei išlaikant rezultatyvius darbuotojus. Šiais metais turėjome galimybe identifikuoti nemažai naujų ar kiek pakitusių tendencijų, kurių viena svarbiausių – augantis poreikis organizacijos lankstumui. Tačiau, nemaišykime – […]
Darbo pasiūlymai: kaip suformuoti tokį, kuris pritrauks idealų kandidatą?
Darbo pasiūlymai – kodėl vienai įmonei paskelbus apie atvirą poziciją komandoje, pašto dėžutę užplūsta šimtai kone idealių kandidatų CV, o kitai organizacijai atrasti naują komandos narį prireikia kur kas daugiau laiko ir pastangų? Ar visa tai – tik sėkmės reikalas, o galbūt tam tikras taisykles atspindėti turėtų ne tik kandidato gyvenimo aprašymas, bet ir įmonės […]
Kokio dydžio mokymų krepšelį turi jūsų komanda?
Jeigu perskaičius klausimą mintyse iškilo raudonas klaustukas, klausiant “koks mokymų krepšelis?”, tuomet cituojant populiarią Apollo 13 misijos frazę – “Houston, we have a problem”. Šiuolaikinės organizacijos vis daugiau ir daugiau kalba apie nuolatinio darbuotojų ugdymo reikšmę. Nuolatinis ugdymas dažniausiai nereiškia vienos konferencijos per metus, ar “tobulėjimo darbo vietoje”, t.y. tobulėjimo tiek, kiek darbuotojas gali išmokti […]