2023-03-20

Tarsi įprasta, jog IT atrankose mes kalbame apie patirtį – technologijos, programavimo kalbos išmanymas, kiti specifiniai darbui reikalingi įgūdžiai. Dažnai darbo pokalbiuose dalyvaujantieji, būtent į šiuos dalykus sutelkia dėmesį ir skaitydami darbo skelbimus. Visgi, kaip pastebi „People Link“ IT atrankų konsultantas Karolis Kriaučiūnas, darbo skelbimuose esti ir kitų, dažnai kandidatų akiračio paraštėse liekančių reikalavimų, tokių kaip atsakingumas, punktualumas, savarankiškumas, komunikabilumas, atvirumas patirčiai ir kt. Kitaip tariant – asmeninių sąvybių, kurias įvertinti ir priskirti (arba ne) sau gali atrodyti ne tiek svarbus dalykas, kaip suprasti turimos techninės patirties atitiktį. Visgi, Karolio teigimu tiek darbo pokalbiuose dalyvaujantieji, tiek ir įmonės, vertindamos kandidatus, turėtų skirti atitinkamą dėmesį asmeninėms savybėms, kartais, netgi iškeliant jas į pirmąją vietą:

  • Asmeninių savybių konkrečiai pozicijai poreikio formulavimas prasideda nuo įmonės. Labai svarbu suprasti tai, kad įmonėje, visų pirma, dirba žmogus, o tik vėliau jam prilipdome etiketę: programuotojas, architektas, tinklų inžinierius ir kt. Todėl tai, į ką rečiau atkreipiame dėmesį dažnai gali būti kur kas svarbiau, nei turimos techninės kompetencijos. Paradoksalu, tačiau ekspertiškumas dar negarantuoja, jog turėsime tvarų ir ilgalaikį darbuotoją. Kuo labiau kandidatas (-ė) patyręs, tuo didesnė rizika dėl jo/jos motyvacijos augti, mokytis naujų dalykų. Per ilgus patirties metus nusistovėję metodai, tvarka ir žinios gali daryti įtaką kandidato profesiniam lankstumui. O jeigu mes siekiame turėti norinčių augti žmonių komandą? Ar tikrai šioje vietoje turėsime kultūrinį atitikimą? Kiekvienu atveju planuojant komandos plėtrą, siūlau labai tiksliai įsivardinti, ko iš tikrųjų mes ieškome ir kokias užduotis naujajam žmogui skirsime. Kartu su tuo, pabandyti suprasti ir ne tik kokio espertiškumo lygio, bet ir kokių asmeninių sąvybių reikės toms užduotims atlikti.
  • Žvelgiant iš darbo pokalbiuose dalyvaujančiųjų perspektyvos, taip pat siūlau nepraleisti pro pirštus skelbimuose išvardintų pozicijai reikalingų asmeninių savybių aprašų. Skelbime išvardintos savybės nebūna pateiktos tiesiog užpildant vietą – jos darbo ieškančiajam gali padėti suprasti į kokią aplinką, priėmęs konkretaus darbo pasiūlymą jis/ji pateks. Darbo skelbime yra aprašomas lankstumas? Vadinasi, labai gali būti, jog tai bus dinamiška greitai besikeičianti aplinka, kurioje, tikėtina, sunkiau bus dirbti mėgstantiems apibrėžtumą ir tvarką. O gal priešingai – ieškoma precizišku tikslumu pasižyminčio žmogaus? Vadinasi, tai gali būti aplinka, kurioje vengtinas išsiblaškymas, esti brangiai kainuojančių klaidų rizika, kas reiškia, jog, jeigu esate į kūrybą ir laisvumą linkęs žmogus – jums tokia aplinka gali tapti itin dideliu iššūkiu.
  • Na ir žinoma, paskutinis ir bene geriausias lakmuso popierėlis asmeninių savybių atitikties abipusiai identifikacijai – interviu. Žinoma, per valandą suprasti pilną kandidato asmenybės profilį yra neįmanoma, tačiau per tam tikrus, tikslinius klausimus arba situacijas galima susidaryti bent pirminį vaizdą. Kartu, ir pokalbiuose dalyvaujantys, per užduodamus klausimus bei jų pobūdį, įmonės atstovus, darbo užduočių pristatymą gali susidaryti vaizdą į kokią aplinką jie pateks. Kiek kartų po susitikimų su įmonėmis/kandidatais esame girdėję frazę: „lyg ir neblogai, bet nesuvaibinom“. Ir tai yra visiškai apie asmenines savybes ir jų neatitikimą indikuojantis grįžtamasis ryšys.

Esu matęs daug situacijų, kai kandidatai, kurie iš pirmo žvilgsnio, turi puikią patirtį, atitinkančią įmonių iškeltus reikalavimus nepraeina pirmo pokalbio slenksčio. Asmeninės savybės, nors ir kur kas sunkiau apčiuopiamos nei techninė kompetencija, nėra nei kiek mažesnės reikšmės. Priešingai, šiandien tiek įmonėms, tiek darbuotojams tampa vis svarbiau ne tik darbo užduotis, kurias reikės atlikti, bet ir aplinka, kuri juos sups. Na, o aplinkos kūrimas didžiąja dalimi ir priklauso nuo joje veikiančių žmonių bei jų asmeninių savybių.

People Link: Karolis Kriaučiūnas

Karolis Kriaučiūnas

IT atrankų konsultantas

+370 656 74821

karolis@peoplelink.lt

Panašūs įrašai

„Noriu nuoširdaus grįžtamojo ryšio“ – 360 tyrimas organizacijoje
28 bal 2025

„Noriu nuoširdaus grįžtamojo ryšio“ – 360 tyrimas organizacijoje

Vadovai dažnai išreiškia norą gauti nuoširdų grįžtamąjį ryšį apie tai, kaip jiems sekasi, ir ką jie galėtų padaryti geriau. 360 tyrimo formatas būtent ir naudojamas norint surinkti šią informaciją. Šios apklausos tikslas – surinkti kuo daugiau įvairių atsiliepimų iš skirtingų respondentų, kad būtų suteikta išsami vadovo stipriųjų pusių ir vietų tobulėjimui apžvalga. Įtraukti skirtingus suinteresuotuosius […]

Darbo rinkos tendencijos
Onboardingas 2025: personalizuotas kelias į nerašytų įmonės taisyklių pažinimą
28 bal 2025

Onboardingas 2025: personalizuotas kelias į nerašytų įmonės taisyklių pažinimą

Pirmosios dienos naujame darbe gali nulemti viską – ar darbuotojas jausis įsitraukęs, motyvuotas ir pasiruošęs prisidėti prie organizacijos sėkmės, ar pasimetęs, neįvertintas ir galiausiai pradėsiantis dairytis naujų galimybių kitur. 2025-aisiais onboardingas yra daugiau nei formalumas – tai strateginis procesas, kuris personalizuojamas, skaitmenizuojamas ir orientuotas į kultūrinę integraciją. Personalizuotas onboardingas: kiekvienam – pagal poreikius Anksčiau onboardingas […]

Darbo rinkos tendencijos
Darbo rinkos įžvalgos
25 kov 2025

Darbo rinkos įžvalgos

Brangūs partneriai, Tęsiame tradiciją ir jau šeštąjį kartą dalinamės su Jumis pusmečio darbo rinkos apžvalga. Sukaupėme visa rinkinį įžvalgų iš mūsų vykdomų tyrimų bei kasdienės praktikos, tad su Jumis leidinyje dalinsimės apie: Neabejoju, kad leidinyje kiekvienas ras įžvalgų sau. Gero skaitymo! Atsisiųskite: Darbo rinkos įžvalgos

Darbo rinkos tendencijos
Darbuotojų atranka: kokie žingsniai užtikrins geriausio kandidato pasirinkimą? 
31 spa 2024

Darbuotojų atranka: kokie žingsniai užtikrins geriausio kandidato pasirinkimą? 

Darbuotojų atranka – ar tai paprastas, kiekvienam darbdaviui be pastangų įveikiamas procesas, o gal visgi – užduotis, reikalaujanti kruopštaus pasiruošimo, gebėjimo įvertinti kandidato profesinius įgūdžius, asmenines savybes bei suderinamumą su įmonės vertybėmis? Atsakymas akivaizdus: kur kas dažnesnis – antrasis atvejis. Sukūrėte ir publikavote darbo skelbimą, sulaukėte šimtų kandidatų užklausų. Tai – jau geras ženklas, tačiau […]

Be kategorijos
Talentų valdymas: Siaubingos HR istorijos
30 spa 2024

Talentų valdymas: Siaubingos HR istorijos

Helovynas dažniausiai siejamas su vaiduokliais, šiurpiomis kaukėmis ar išgąstį keliančiais namais. Visgi, HR pasaulyje tikrieji baubai kyla iš netikėtų kasdienių situacijų. Talentų valdymas yra be galo kompleksiška funkcija, tad baubai čia gali tykoti už kiekvieno kampo. Ir nors tikrieji vaiduokliai ar pabaisos pasirodo tik kartą per metus, HR specialistai su šiais šiurpuliukais, kuriuos netrukus aptarsime […]

Darbo rinkos tendencijos
Technologijų atrankos: svarbiausios 2024 m. tendencijos
24 spa 2024

Technologijų atrankos: svarbiausios 2024 m. tendencijos

Technologijų atrankos 2024 m. organizacijoms kelia daug iššūkių, o tendencijos keičiasi. „People Link“ jau ketvirtus metus atlika longitudinį rinkos tyrimą, kurio pagalba stebime tendencijas, kokie faktoriai yra svarbūs pritraukiant bei išlaikant rezultatyvius darbuotojus. Šiais metais turėjome galimybe identifikuoti nemažai naujų ar kiek pakitusių tendencijų, kurių viena svarbiausių – augantis poreikis organizacijos lankstumui. Tačiau, nemaišykime – […]

Darbo rinkos tendencijos
Darbo pasiūlymai: kaip suformuoti tokį, kuris pritrauks idealų kandidatą?
25 lie 2024

Darbo pasiūlymai: kaip suformuoti tokį, kuris pritrauks idealų kandidatą?

Darbo pasiūlymai – kodėl vienai įmonei paskelbus apie atvirą poziciją komandoje, pašto dėžutę užplūsta šimtai kone idealių kandidatų CV, o kitai organizacijai atrasti naują komandos narį prireikia kur kas daugiau laiko ir pastangų? Ar visa tai – tik sėkmės reikalas, o galbūt tam tikras taisykles atspindėti turėtų ne tik kandidato gyvenimo aprašymas, bet ir įmonės […]

Darbo rinkos tendencijos
Kokio dydžio mokymų krepšelį turi jūsų komanda?
13 bir 2024

Kokio dydžio mokymų krepšelį turi jūsų komanda?

Jeigu perskaičius klausimą mintyse iškilo raudonas klaustukas, klausiant “koks mokymų krepšelis?”, tuomet cituojant populiarią Apollo 13 misijos frazę – “Houston, we have a problem”. Šiuolaikinės organizacijos vis daugiau ir daugiau kalba apie nuolatinio darbuotojų ugdymo reikšmę. Nuolatinis ugdymas dažniausiai nereiškia vienos konferencijos per metus, ar “tobulėjimo darbo vietoje”, t.y. tobulėjimo tiek, kiek darbuotojas gali išmokti […]

Darbo rinkos tendencijos
Klauskite mūsų