Praeitą savaitę vykusiame kasmetiniame „People Link“ renginyje „Žingsniu priekyje“, „People Link“ partnerė Rūta Ratavičiūtė dalinosi įžvalgomis, kaip spręsti šią, daugeliui didžiuliu iššūkiu 2022 metais tapusią, problemą – talentų pritraukimą, išlaikymą ir vystymą.
- Talentų pritraukimas. 2023 metais svarbu bus samdyti ne tik išorėje, bet ir viduje. Galbūt jūsų esami darbuotojai gali pereiti į kitą sritį/papildyti šiandien savo atliekamus darbus naujomis pareigybėmis? Keiskime Quiet Quitting į Quiet Hiring ir taip išspręsime ne tik atsiradusį pozicijos poreikį, bet ir išlaikysime turimus darbuotojus. Na, o norintiems būti dviem žingsniais priekyje, siūlome ypatingą dėmesį samdos metu atkreipti į kompetencijas ir būtent jas, o ne išsilavinimą versti samdos pagrindu. Kartu, ypatingai svarbios 2023-iaisiais taps ir dalyvaujančiųjų atrankose patirtys. Ryšio mezgimas, palaikymas ne tik visos atrankos metu, bet ir po jos, leis sukurti aplink savo organizaciją ratą žmonių iš kurių, atsiradus naujam poreikiui, tikėtina, jog galėsite greičiau prisitraukti žmones į savo komandą.
- Talentų išlaikymas. Frazė, jog „niekas nebenori dirbti“ yra tokia pat sena kaip darbo rinka. Ir taip kaip ir kiekvienas suabsoliutinimas ji yra neteisinga, net ir pačiais sunkiausiais darbo rinkos laikais. 2023-iaisiais norint išlaikyti darbuotojus, taps svarbios jau 2022-aisiais pagreitį įgavusios gerovės, perdegimo prevencijos, balanso, atsparumo darbo aplinkoje kūrimo iniciatyvos. Stipri ir ryški darbo rinkos tendencija bus (ir jau, ko gero, yra) tvarumas. Ir ne tik kalbant apie ekologiją, gamtos apsaugą. Tvarumas bus svarbus ir kuriant savo komandas, užtikrinant integraciją, psichoįvairovę, neuroįvairovę. Skirtingos, bet darnoje veikiančios komandos, yra tvariõs, talentus išlaikančios, organizacijos pagrindas.
- Talentų vystymas. Kaip taisyklė, talentams yra aktualus prasmės veikloje klausimas. Misija, vizija, organizacijos tikslai yra tai kas šiemet, tikėtina, taps dar aktualesnėmis temomis. Tai yra glaudžiai su jau aptartomis tvarumo tendencijomis susijęs klausimas. Pastarųjų metų įvykiai – pandemija, karas, tarsi, į antrą planą pasislinkęs, bet niekur nedingęs globalinio atšilimo klausimas, dalį darbo rinkos verčia susimąstyti, jog su pasauliu yra kažkas negerai, o egzistuojančio „negerai“ sprendime, pirmiausiai yra pasitikima verslu. Prasmės kūrimo organizacijoje procese ypatingai svarbus vaidmuo atiteks HR specialistams, kurie nebebus tik procesų palaikytojai, o vadovų mokytojai, misijos kūrėjai,kultūros palaikytojai, puoselėtojai ir, jeigu reikia, keitėjai.
2023 – iuosius metus, ko gero, pirmiausiai galime vadinti prasmės metais. Prasmės darbo rinkoje ieškos ne tik darbuotojai, prasmę savo veikloje (jeigu dar nebuvo jos išgryninusios), turės atrasti ir organizacijos. Ir ne tik atrasti, bet ir tinkamai ją pozicionuoti tiek esamiems, tiek būsimiems darbuotojams. Taip talentų pritraukimo, išlaikymo ir vystymo klausimai taps lengviau sprendžiamais ir išsprendžiamais.
Įžvalga dalinasi Partnerė, Verslo vystimo padalinio vadovė Rūta Ratavičiūtė.
Panašūs įrašai
„Noriu nuoširdaus grįžtamojo ryšio“ – 360 tyrimas organizacijoje
Vadovai dažnai išreiškia norą gauti nuoširdų grįžtamąjį ryšį apie tai, kaip jiems sekasi, ir ką jie galėtų padaryti geriau. 360 tyrimo formatas būtent ir naudojamas norint surinkti šią informaciją. Šios apklausos tikslas – surinkti kuo daugiau įvairių atsiliepimų iš skirtingų respondentų, kad būtų suteikta išsami vadovo stipriųjų pusių ir vietų tobulėjimui apžvalga. Įtraukti skirtingus suinteresuotuosius […]
Onboardingas 2025: personalizuotas kelias į nerašytų įmonės taisyklių pažinimą
Pirmosios dienos naujame darbe gali nulemti viską – ar darbuotojas jausis įsitraukęs, motyvuotas ir pasiruošęs prisidėti prie organizacijos sėkmės, ar pasimetęs, neįvertintas ir galiausiai pradėsiantis dairytis naujų galimybių kitur. 2025-aisiais onboardingas yra daugiau nei formalumas – tai strateginis procesas, kuris personalizuojamas, skaitmenizuojamas ir orientuotas į kultūrinę integraciją. Personalizuotas onboardingas: kiekvienam – pagal poreikius Anksčiau onboardingas […]
Darbo rinkos įžvalgos
Brangūs partneriai, Tęsiame tradiciją ir jau šeštąjį kartą dalinamės su Jumis pusmečio darbo rinkos apžvalga. Sukaupėme visa rinkinį įžvalgų iš mūsų vykdomų tyrimų bei kasdienės praktikos, tad su Jumis leidinyje dalinsimės apie: Neabejoju, kad leidinyje kiekvienas ras įžvalgų sau. Gero skaitymo! Atsisiųskite: Darbo rinkos įžvalgos
Darbuotojų atranka: kokie žingsniai užtikrins geriausio kandidato pasirinkimą?
Darbuotojų atranka – ar tai paprastas, kiekvienam darbdaviui be pastangų įveikiamas procesas, o gal visgi – užduotis, reikalaujanti kruopštaus pasiruošimo, gebėjimo įvertinti kandidato profesinius įgūdžius, asmenines savybes bei suderinamumą su įmonės vertybėmis? Atsakymas akivaizdus: kur kas dažnesnis – antrasis atvejis. Sukūrėte ir publikavote darbo skelbimą, sulaukėte šimtų kandidatų užklausų. Tai – jau geras ženklas, tačiau […]
Talentų valdymas: Siaubingos HR istorijos
Helovynas dažniausiai siejamas su vaiduokliais, šiurpiomis kaukėmis ar išgąstį keliančiais namais. Visgi, HR pasaulyje tikrieji baubai kyla iš netikėtų kasdienių situacijų. Talentų valdymas yra be galo kompleksiška funkcija, tad baubai čia gali tykoti už kiekvieno kampo. Ir nors tikrieji vaiduokliai ar pabaisos pasirodo tik kartą per metus, HR specialistai su šiais šiurpuliukais, kuriuos netrukus aptarsime […]
Technologijų atrankos: svarbiausios 2024 m. tendencijos
Technologijų atrankos 2024 m. organizacijoms kelia daug iššūkių, o tendencijos keičiasi. „People Link“ jau ketvirtus metus atlika longitudinį rinkos tyrimą, kurio pagalba stebime tendencijas, kokie faktoriai yra svarbūs pritraukiant bei išlaikant rezultatyvius darbuotojus. Šiais metais turėjome galimybe identifikuoti nemažai naujų ar kiek pakitusių tendencijų, kurių viena svarbiausių – augantis poreikis organizacijos lankstumui. Tačiau, nemaišykime – […]
Darbo pasiūlymai: kaip suformuoti tokį, kuris pritrauks idealų kandidatą?
Darbo pasiūlymai – kodėl vienai įmonei paskelbus apie atvirą poziciją komandoje, pašto dėžutę užplūsta šimtai kone idealių kandidatų CV, o kitai organizacijai atrasti naują komandos narį prireikia kur kas daugiau laiko ir pastangų? Ar visa tai – tik sėkmės reikalas, o galbūt tam tikras taisykles atspindėti turėtų ne tik kandidato gyvenimo aprašymas, bet ir įmonės […]
Kokio dydžio mokymų krepšelį turi jūsų komanda?
Jeigu perskaičius klausimą mintyse iškilo raudonas klaustukas, klausiant “koks mokymų krepšelis?”, tuomet cituojant populiarią Apollo 13 misijos frazę – “Houston, we have a problem”. Šiuolaikinės organizacijos vis daugiau ir daugiau kalba apie nuolatinio darbuotojų ugdymo reikšmę. Nuolatinis ugdymas dažniausiai nereiškia vienos konferencijos per metus, ar “tobulėjimo darbo vietoje”, t.y. tobulėjimo tiek, kiek darbuotojas gali išmokti […]