People Link nėra vien tik HR konsultantų komanda, bet taip pat ir atsakingų sąmoningų žmonių bendruomenė, su kuria kartu kuriame tvaresnį pasaulį. Dirbdami ir priimdami įvairius sprendimus, atsiremiame į tvirtus vertybinius pagrindus ir nuolat klausiame savęs, kaip tai paveiks mūsų klientus, kandidatus, darbuotojus, tiekėjus, įvairias bendruomenes, platesnę visuomenę bei aplinką, kurioje visi gyvename.
Pradėję nuo mažų dalykų, kaip atliekų rūšiavimas, Kalėdinių dovanėlių klientams atsisakymas ir jų biudžeto skyrimas NVO organizacijoms bei elementarios pagarbos ir skaidrumo principų, dabar esame išskyrę 6 tvarumo kryptis, kurias puoselėjame ir kurių pagrindu įsipareigojame kurti kuo draugiškesnį poveikį aplinkai.
Darbuotojų gerovė – šiai krypčiai palaikyti ne tik turime Gerovės vadovę, bet ir visą gerovės angelų (mūsų darbuotojų-savanorių) komandą, dedikuojančią laiką ir energiją kurti kuo geresnę vertybėmis paremtą darbuotojų patirtį mūsų organizacijoje ir už jos ribų. Keletas mūsų projektų pavyzdžių: jau keli metai rūpinamės darbuotojų perdegimo prevencija; sukūrėme mamų, grįžusių iš motinystės, integracijos sistemą; įdiegėme darbuotojų augimo (profesinio ir asmenybinio) sistemą, paremtą koučingo principais, ir kitos iniciatyvos.
Darna įvairovėje – patys remiamės bei edukuojame aplinkinius apie įvairovės, lygybės, įtraukties ir priklausymo (angl.: Diversity, Equity, Inclusion, Belonging) galimybes organizacijose. Tiesioginiame darbe mums to padeda pasiekti skaidri ir nediskriminuojanti kandidatų vertinimo sistema bei tvirti mūsų konsultantų psichologijos išsilavinimo pagrindai. Aktyviai dalyvaujame moterų integracijos programose, tokiose, kaip “Women Go Tech” ir pan.
Darna su gamta – atliepdami augančias klimato atšilimo bei vartojimo problemas, stengiamės, kad mūsų veikla ir kasdienis gyvenimas paliktų kuo mažesnį poveikį planetai. Todėl taikome specialią kainodarą žiedinės ekonomikos bei žaliosios energetikos įmonėms; 2022m už kiekvieną mūsų sėkmingai įgyvendintą paieškos ir atrankos bei HR konsultacijų projektą pasodinome 600 medelių, bei nuolat galvojame kokį poveikį aplinkai turi net maži dalykai, kaip tiekėjų pasirinkimas, dovanų darbuotojams ar klientams pirkimas, ir pan.
Darni bendruomenė – galvojame ne tik apie tiesioginius užsakovus- darbdavius, bet ir apie kitus mūsų svarbius partnerius- kandidatus, todėl įsitraukiame į įvairias neatlygintinas veiklas, kaip karjeros orientavimo mokymai mokiniams ir studentams; edukavimas darbo paieškos bei karjeros konsultavimo klausimais netekusiems darbo; leidžiame naujienlaiškį bei dalinamės įvairiais patarimais PlanC Facebook grupėje.
Darnus verslas ir ekonomika– mums svarbu prisidėti prie Lietuvos ekonomikos bei konkurencingumo gerinimo, todėl įsipareigojame vystyti savo verslą remiantis visapusišku skaidrumu bei didesnės pridėtinės vertės kūrimu tiesiogiai ar netiesiogiai su mūsų verslu susijusioms bendruomenėms.
Darni visuomenė – reguliariai suteikiame paramą ir įvairias paslaugas organizacijoms, prisidedančiomis prie mūsų šalies bei pasaulio socialinės, kultūrinės ir ekonominės gerovės. Džiaugiamės, galėdami padėti tokioms organizacijoms kaip:
- “SOS vaikų kaimai” – globojanti be tėvų augančius ir apleistus vaikus
- Asociacija “Lyderė” – sprendžianti lyčių lygybės klausimus sisteminiu ir politiniu lygmeniu
- “Women Go Tech” – skatinanti moteris persikvalifikuoti į technologines specialybes
- “Kino pavasaris” – socialinėmis temomis edukuojanti plačiąją visuomenę filmų pavidalu
Taip pat, nuolat remiame Ukrainos kariams ir piliečiams padedančias organizacijas:
- Blue Yellow
- Raudonasis kryžius
- Asociacija “Lygiai” – prisidėjome prie mobiliosios ginekologijos klinikos įrengimo
- VšĮ “Pagalba Ukrainai”
- VšĮ “Stiprūs kartu”
Straipsniu dalinasi Partnerė, Verslo vystimo padalinio vadovė Rūta Ratavičiūtė.
Panašūs įrašai
Neuroįvairi komanda: kaip atpažinti, padėti ir auginti?
Kovo pabaigoje minėjome tarptautinę neuroįvairovės savaitę. Nors tema jautri ir aktuali, kiek iš tiesų žinome apie tai, kas yra neuroįvairovė ir kaip dirba neuroįvairi komanda? Pirmiausiai išsiaiškinkime pačią savoką. Neuroįvairovė yra skėtinė sąvoka, kuria galime apibūdinti netipiškai veikiančias smegenis. Tai nereiškia kažko labai blogiau, arba labai geriau, tiesiog tokios smegenys turi skirtingą sąveiką su pasauliu. […]
4 komunikacijos klaidos atrankose arba kaip nepakišti sau kojos prisitraukus į pokalbį norimą kandidatą
Apie sudėtingą situaciją darbo rinkoje kalbame jau keletą metų iš eilės, tad čia nieko naujo turbūt nepasakysim. Augantys kandidatų* lūkesčiai, didžiulė konkurencija dėl talentų, jų trūkumas ir kiti veiksniai per šiuos metus jau tapo pakankamu galvos skausmu visiems su personalo atrankomis dirbantiems specialistams. Tačiau nors šie veiksniai atrankose tikrai būna apkaltinami dažnai, ne visada būna […]
Medaus mėnesio iliuzija – kai naujo darbuotojo „meilė“ pozicijai išblėsta per pirmus mėnesius
„Trykšta motyvacija/Nori mokytis/Akys pilnos nuostabos/Matosi, kad įdomu/Produktyvumas MAX” – tokius ir panašius apibūdinimus dažnai girdime naujam darbuotojui* tik startavus organizacijoje. Buvome įpratę, kad šis „medaus mėnuo” organizacijoje su nuostabiomis emocijomis tęsdavosi iki metų. Deja, dabar, kur kas dažniau jau praėjus pirmiems keletui mėnesių, o kartais net ir savaičių, klientai grįžta pas mus su nuostaba veide […]
HR tendencijos 2024 metams. Ko galime tikėtis šiemet?
Prasidėjus naujiesiems metams su savo klientais dalinomės idėjomis, kaip būti žingsniu priekyje. Kasmetinio „People Link“ tendencijų renginio metu „People Link“ partnerė Rūta Ratavičiūtė pristatė pagrindines pasaulines tendencijas personalo valdymo bei paieškos ir atrankos srityse. Dalinamės pagrindinėmis pranešimo mintimis ir idėjomis. Dirbtinis intelektas ir kaip jam pasiruošti? Tai yra viena didžiausių spėlionių ir spekuliacijų sritis – […]
Ką daryti kritus pardavimams? Patarimai pardavimų vadovams.
Jeigu praėjusiais metais viena iš pagrindinių priežasčių pardavimų vadovų kaitoje buvo negebėjimas dirbti su komanda – ją įtraukti, motyvuoti ir padėti pasiekti rezultatą, tai šiemet šie reikalavimai niekur nedingsta, bet pasipildo nauju – gebėjimu įkvėpti. Šis trūkumas ypač pasimatė ekonomikai įžengus į sąstingio laikotarpį, kai vadovybės akys sužiuro į pardavimų funkciją, nes būtent jos rankose […]
“Belonging” – naudinga visiems, bet rūpi tik vadovams?
Stipresnis darbuotojų priklausymo organizacijai jausmas gali gerinti darbuotojų darbo rezultatus iki 57%, sumažina darbuotojų kaitą iki 50% ir padidina darbuotojų NPS iki 167% sako „Designing the Workforce Experience“ „Deloitte“ tyrimas. Darbuotojams, kurie pasižymi aukštesniu priklausymo jausmu organizacijai 2 kartus dažniau pakeliamas atlyginimas, jie 18 kartų dažniau yra paaukštinami pareigose ir iki 75% sumažėja darbo praleidimas […]
Helovynas kitaip: kas šiemet labiausiai gąsdino personalo atrankų specialistus?
Helovynas – šiurpiausia, labiausiai gąsdinanti, bauginanti metų naktis. Helovyno metu rengiamasi kaukėmis, skaptuojami tamsoje šviečiantys moliūgai, o patekėjus mėnuliui, prie laužo arba žibintuvėlio šviesos, pasakojamos baisios istorijos. Nors mėnulis dar ir nepatekėjo, o ir žibintuvėlio šviesa dieną atrodo be taip baugiai, norime pasidalinti keliomis trumpomis “siaubo” istorijomis, kurios šiemet tikrai ne vienam personalo specialistui kėlė […]
HR funkcijos transformacija: iš palaikomosios į gyvybiškai svarbią visai organizacijai
Jau kurį laiką stebime HR funkcijos transformaciją organizacijose. Anksčiau palaikomąja (support) funkciją laikytas HR dabar vis dažniau matomas kaip organizacijoms gyvybiškai svarbus strateginis ramstis. Pastaruosius keletą metų organizacijų dėmesio centre buvo talentų pritraukimas, išlaikymas ir darbuotojų gerovės valdymas. Ir nors tai tebėra itin svarbūs žmogiškųjų išteklių aspektai, matome ir augantį bendrų organizacijos tikslų siekimo poreikį. Verslui […]